От редактора

Итоги недели: что принес Build 2015; Azure обошла AWS; заряд от Элона Маска

Самой шумной новостью уходящей недели был, пожалуй, анонс нового продукта Tesla, но вначале о другом событии.

На конференции Build 2015 для разработчиков компания Microsoft сделала ряд весьма важных объявлений. В частности, Visual Studio позволит легко адаптировать для Windows 10 код, написанный для Android и iOS, отмечается, что львиная часть работы будет выполняться автоматически. С учетом того, что Windows 10 будет единой для всех платформ, сложно переоценить масштаб этого анонса. На конференции была представлена новая сборка ОС, в которой внесено много улучшений, в частности и в рамках того, что относится к концепции Continuum. Так, во время демонстрации к смартфону был подключен монитор, клавиатура и мышка и фактически получен некий аналог настольного компьютера, на экране которого приложения выглядели и вели себя в точности так же, как если бы был десктом под Windows 10. Microsoft на мероприятиии также объявила официально, что на смену Internet Explorer придет Microsoft Edge (в прошлом Project Spartan). В новом броузере появится поддержка расширений, причем разработчики смогут легко перенести свои решения уже написанные под Chrome на новую платформу, как заявляется. С Edge весьма тесно интегрирован голосовой помощник Cortana, это решение также подверглось существенному апгрейду. В качестве демонстрации его возможностей один из докладчиков голосом отдал команду в Viber написать сообщение своему коллеге — ОС запустила приложение, записала продиктованное сообщение и отправила его нужному адресату. В рамках Build 2015 были продемонстрированы новые сценарии использования очков дополненной реальности Hololens, а также новые инициативы по развитию сервиса Azure.

По поводу Azure, на днях появилось весьма интересное сравнение финансовых показателей этого направления Microsoft и Amazon Web Services. Так, в 2012 г. поступления от коммерческих облачных сервисов были вдвое меньше, чем у AWS — 254 млн долл. Против 530 долл. А уже в I кв. нынешнего года Amazon показал доходы от облачных услуг на уровне 1,566 млрд долл., тогда, как у Microsoft они составили 1,575 млрд долл. Объем квартальных вычислений в Azure за год более чем удвоился, а число хранящихся объектов утроилось и достигло 50 триллионов. Облако Microsoft обеспечивает сегодня хостинг для более миллиона веб-сайтов, в активном каталоге хранится свыше 5 млн организаций с 425 млн индивидуальными учетными записями - в месяц совершается более пяти триллионов транзакций хранения.

В целом же Amazon по итогам первого квартала показала рост продаж за год на 15% до 22,72 млрд. долл. Операционная прибыль компании выросла на 74% до 255 млн. долл., но при этом

чистый убыток составил 57 млн. долл. В этом отчете Amazon впервые опубликовал все данные по AWS.

На уходящей неделе финансовые показатели анонсировала и Samsung. За отчетный период компания получила доход в 44,1 млрд долл. - ниже на 15%, чем годом ранее. Прибыль упала на все 38% - до 4,35 млрд долл., причем этот показатель падает уже четвертый квартал кряду. В условиях жесткой конкуренции операционная прибыль мобильного подразделения снизилась на 57% до 2,6 млрд долл., а подразделение потребительской электроники и вовсе получило убыток в 131 млн долл.

А вот HTC рапортует о росте показателей — доход увеличился на четверть до 1,36 млрд. долл., а убытки сменились, пусть и не большой, но прибылью — 10 млн. долл. Компания надеется на удачные продажи флагманский смартфон HTC One M9 и устройства HTC One M9+, которые должны существенно улучшить показатели следующего квартала.

Китайская ZTE объявила о росте прибыли за отчетный период на 41,9% (в годовом сравнении) до 142 млн, доход достиг 3,38 млрд. долл. И ставку компания делает не только на растущий бизнес мобильных телефонов, но и на направления облачных вычислений, больших данных и высокоэффективных роутеров.

Интересный анонс пришел от индийской компании по разработке ПО и аутсорсингу ИТ-услуг Infosys. Ее глава Вишал Сикка, в недавнем прошлом один из руководителей SAP, заявил, что к 2020 г. оборот структуры должен составить 20 млрд. долл. По результатам же I кв. чистая прибыль Infosys составила 498 млн. долл., что ниже результатов предыдущего квартала (522 млн. долл.), но выше, чем было год назад (487 млн. долл.). Выручка компании выросла на 3,2% до 2,16 млрд. долл., по сравнению с аналогичным периодом 2014 г.

Еще одна компания из списка крупнейших представила финансовые показатели за квартал. Выручка Qualcomm выросла на 8,3% (в годовом исчислении) и достигла 6,89 млрд. долл., тогда как прибыль упала существенно - на 46%, до 1,1 млрд. долл. Это при том, что компания за квартал реализовала 233 млн процессоров — почти на четверть больше, чем годом ранее. На прибыль повлиял выплаченный штраф за нарушение антимонопольного законодательства Китая размером 975 млн долл.

На минувшей неделе французская консалтинговая компания Capgemini приобрела своего американского конкурента Igate за 4 млрд. долл. Последняя предоставляет ИТ-услуги компаниям, работающим в сферах финансов, производства, здравоохранения и розничной торговли в основном в США. В результате выручка Capgemini в североамериканском регионе должна увеличиться примерно на треть. Покупка позволит также компании укрепить направления по предоставлению инфраструктурных и инжиниринговых услуг, а также аутсорсингу бизнес-процессов.

Из анонсов продуктовых за неделю, пожалуй, стоит выделить один. LG представила новый флагманский смартфон G4, который получил 5,5-дюймовый IPS дисплей с матрицей IPS Quantum (2560×1440). По заявлению компании, цветопередача в нем улучена на 20%, яркость — на 25%, контрастность — на 50%. В оснащении шестиядерный Snapdragon 808 с графическим ускорителем Adreno 418, 3 ГБ оперативной памяти и 32 ГБ для хранения данных, при этом имеется ридер microSD. Особый акцент в аппарате сделан на камеру, имеющую 16 Мп, в ней используются линзы с широкой апертурной диафрагмой F1.8 (пропускает на 80% больше света на датчик изображения, чем аналог в G3). Пользователи теперь могут напрямую регулировать фокус, выдержку, ISO, экспокоррекцию и баланс белого, а также сохранять снимки в формате RAW. В G4 впервые среди смартфонов используется сенсор цветового спектра (CSS) для коррекции баланса белого и цветного при съемке со вспышкой.

Ну, и в заключение, новость от Элона Маска, который представил в пятницу новые решения - аккумуляторные системы Tesla Powerwall для домашнего использования и Powerpack для бизнеса. Первые должны появиться в продаже уже этим летом - система 7 кВт/ч будет стоить 3000 долл, а 10 кВт/ч - 3500 долл. Цена почти втрое ниже, чем ожидалось и чем сейчас у компаний, предлагающих схожее оборудование. Особо ничего революционного в новинках от Tesla нет, в них используются стандартные литий-ионные аккумуляторы. Но тут стоит отметить, что и в автомобилях Tesla ничего не было, когда они анонсировались. Электрические авто предлагались на рынке уже ни один год и гиганты индустрии кормили планами и разработками прототипов даже ни одно десятилетие, однако именно компания Маска смогла переломить ситуацию в этом сегменте буквально за пару лет. Можно вполне это назвать Apple-эффектом, когда компания без каких-то революционных решений, но с выверенным продуктом и правильной его подачей полностью меняет расстановку сил. Подобного вполне можно ожидать и в том секторе, на который нацелилось новое подразделение Tesla Energy, созданное в рамках компании Tesla Motors. Сегодня годовые продажи бытовых систем хранения энергии оцениваются в 600 млн. долл., однако спустя 10 лет этот сегмент может достичь и 24 млрд. долл, как оценивают некоторые эксперты. Анонс новинок Tesla ко всему прочему может существенно повлиять и на развитие солнечной энергетики в силу понятных причин. Элон Маск, как всегда, ставит достаточно амбициозную цель – радикально изменить те подходы, которые сегодня существуют во всем мире при использовании энергии. Впрочем, в основе появления Tesla Energy, возможно, лежит и куда более прозаическая причина, точнее говоря, бизнес-причина — для того, чтобы обеспечить необходимые объемы производства на строящейся в Неваде «гигафабрики» по выпуску батарей и сделать их рентабельными нужен массовый продукт, электроавтомобили таковым пока, увы, не являются. Подождем старта продаж Powerwall и Powerpack, посмотрим, как их воспримет рынок и тогда многое станет ясно.

Новости

Amazon.com рассекретила доход от AWS

Amazon анонсировала финансовые результаты первого квартала. Чистый объем продаж компании вырос на 15% до 22,72 млрд. долл., по сравнению с 19,74 млрд. долл. за аналогичный период 2014 г. Если не принимать во внимание негативное влияние колебания курсов валют в годовом исчислении, которое стоило предприятию 1,3 млрд. долл., то рост продаж составил 22% по сравнению с первым кварталом 2014 г.

Операционная прибыль Amazon выросла на 74% до 255 млн. долл. в первом квартале, по сравнению с 146 млн. долл. годом ранее.

Чистый убыток составил 57 млн. долл. в первом квартале, или по 0,12 долл. за каждую разводненную акцию, в сравнении с чистым доходом в 108 млн. долл., или по $0,24 за каждую разводненную акцию, в первом квартале 2014.

Поток средств от операций вырос на 47% до 7,84 млрд. долл. за предыдущие 12 месяцев, по сравнению с 31 марта 2014 г. Свободный денежный поток за этот же период, также увеличился с 1,49 млрд. долл. до 3,16 млрд. долл.

Комментаторы объясняют рост финансовых показателей первого квартала развитием подразделения Amazon Web Services (AWS). Бизнес корпоративного хранения «холодных» данных от AWS оказался намного доходнее, чем ожидалось, и показатели были впервые опубликованы в официальном отчете. Называя его растущим (точнее, «ускоряющимся»), основатель и CEO Amazon.com Джефф Безос (Jeff Bezos) оценил AWS как бизнес на 5 млрд. долл., хотя эта сумма скорее относится к прибыли 2014 г. По словам Джеффа Безоса, AWS запустился 10 лет назад и является отличным примером того, как в Amazon подходят к новым идеям, рискам и воплощению инноваций. Отметим, что до публикации финансового отчета за первый квартал 2015 г. все данные по AWS тщательно скрывались.

Прогноз на второй квартал 2015 г. дает рост чистых продаж на 7-18% до 20,6-22,8 млрд. долл. в сравнении со вторым кварталом 2014 г. Для поступлений от операций ожидания варьируются в широких пределах: от убытка в 500 млн. долл. до прибыли в 50 млн. долл.

Программная недоработка открывает смартфоны для атак через Wi-Fi

Письмо, распространенное через почтовую рассылку Open Source Software Security (oss-security), которая обеспечивает сопровождение клиентского кода для работы с беспроводными сетями в ОС Android, Linux, BSD Unix и Windows, содержит срочное исправление дефекта, позволяющего «обваливать» устройства и даже вводить в их память вредоносные программы. Эти атаки производятся через специально сфабрикованное имя в одноранговой (P2P) беспроводной сети.

Дефект защиты открыт командой специалистов по информационной безопасности компании Alibaba. Он до некоторой степени напоминает Heartbleed тем, что не контролирует должным образом длину данных SSID, получаемых от однорангового устройства. Однако новая уязвимость позволяет хакеру не только считывать содержимое памяти за пределами 32 байт, отведенных для OpenSSL, но и записывать туда свои данные. В результате возникающего переполнения фиксированного буфера происходит переписывание нескольких переменных, включая указатель, и еще примерно 150 байт произвольного кода может быть размещено вне пределов резервированной памяти.

В итоге такой атаки, повреждение информации в памяти может привести к сбою в работе wpa_supplicant и сервиса Wi-Fi. Подставной SSID может использоваться для организации DDoS-атак, например, простой рассылкой ответов на запросы Wi-Fi. Он также способен извлекать содержимое памяти в ходе трехстороннего подтверждения подключения в одноранговой сети (GO negotiation) или позволять выполнять код на атакуемом устройстве.

По большей части эти дефекты трудно использовать, если целевое устройство не работает активно с беспроводными P2P-соединениями. Соответствующий патч, по всей вероятности, вскоре станет частью обновления системы Android. Однако то, как скоро его получат конечные пользователи, будет зависеть от производителей смартфонов и провайдеров сотовых сервисов.

Autodesk и Mattel займутся популяризацией 3D-печати

Autodesk и известный производитель игрушек Mattel объявили о заключении эксклюзивного соглашения, в рамках которого линейка игрушек последней будет дополнена за счет использования 3D-печати.

Специальные приложения позволят проектировать собственные игрушки, а затем и производить их с помощью 3D-печати. Эти приложения будут созданы на базе открытой платформы Spark, разработанной Autodesk специально для задач 3D-печати. Причем компании обещают, что ПО будет простым в использовании и позволит детям в игровой форме разрабатывать 3D-модели.

Первая серия новых приложений появится во второй половине текущего года. К тому моменту также должны появится специальные хабы Mattel, где можно будет распечатать спроектированные игрушки.

Выручка VMware за первый квартал выросла до 1,51 млрд. долл.

Оборот компании VMware за первый квартал составил 1,51 млрд. долл., что на 11% выше по сравнению с аналогичным периодом 2014 г., или на 13% в годовом сравнении при постоянном курсе валют.

Доход от продажи лицензий с января по март вырос на 3% выше в годовом сравнении и составил 576 млн. долл.

Операционная прибыль по стандарту GAAP составила 218 млн. долл., что на 9% ниже результатов первого квартала 2014 г. Операционная прибыль не по стандарту GAAP 451 млн. долл., увеличившись на 7%. Оба показателя в годовом сравнении отражают приобретение компании AirWatch, которое было завершено в первом квартале 2014 г.

Чистая прибыль по стандарту GAAP за первый квартал составила 196 млн. долл., или $0,45 на разводненную акцию, что на 1% меньше по сравнению с 199 млн. долл. или $0,46 на разводненную акцию в первой четверти 2014 г. Чистая прибыль за первый квартал не по стандарту GAAP составила 369 млн. Это на 7% больше по сравнению с 348 млн. долл. в первом квартале 2014 г.

Денежные поступления от основной деятельности за первый квартал 2015 г. составили 683 млн. долл. Поток свободных денежных средств – 577 млн. долл.

«Мы начали 2015 г. отличными результатами в первом квартале и одним из самых значительных продуктовых запусков в нашей истории – представлением первой в отрасли единой платформы для гибридного облака», – говорит Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger), генеральный директор VMware.

Amazon совместно с Audi и DHL пробуют новые методы доставки

Компании Amazon, Audi и DHL анонсировали новую услугу, которая позволит по новому взглянуть на сервис доставки. В пилотном проекте примут участие владельцы автомобилей Audi, которые поддерживают возможность безключевого доступа в багажник.

В рамках программы Amazon Prime, покупатели будут указывать период, когда курьер DHL сможет, отследив их автомобиль, доставить заказ к машине и оставить посылку в багажнике без участия пользователя. Последний лишь получит уведомление о доставке покупки. Таким образом, покупатели не нужно будет специально ждать, когда ему привезут заказ.

Проект будет опробован в Мюнхене и, в случае положительного результата, расширен на другие рынки.

HyperX Savage – SSD с поддержкой интерфейса SATA 3

Под брендом HyperX, принадлежащем Kingston Technology, был представлен твердотельный накопитель HyperX Savage с поддержкой интерфейса SATA 3 (6 ГБ/с). В нем используется восьмиканальный контроллер Phison S10 с четырехъядерным чипом. Новинка пришла на замену накопителю HyperX 3K.

По оценкам производителя, HyperX Savage обеспечивает скорость последовательных операций чтения/записи до 560/530 МБ/с, а в операциях со случайным доступом 100000/89000 IOPS. Накопитель выполнен с низкопрофильным форм-фактором выстой 7 мм, поэтому допускает установку в большинство ноутбуков и небольших ПК. А его корпус из стали и алюминия с необычным дизайном имеет красный цвет.

Накопители HyperX Savage доступны в версиях ёмкостью от 120 до 960 ГБ. Устройство поставляется самостоятельно либо в комплекте с набором для установки. В него входят внешний 2,5-дюймовый корпус под интерфейс USB 3.0; кронштейн-переходник 2.5-3.5" и монтажные винты для установки в настольный ПК; кабель SATA; купон на ПО для клонирования жёстких дисков; отвёртка и переходник 7-9,5 мм.

4D-принтер печатает готовые механизмы

В Вуллонгонгском университете (штат Новый Южный Уэльс, Австралия) исследователи работают над тем, чтобы добавить к 3D-печати четвертое измерение — время. Предполагается, что напечатанные объекты смогут, под воздействием внешних стимулов, таких как тепло или вода, трансформироваться в другую структуру.

Группа из университетского научного центра ACES (Centre of Excellence for Electromaterials Science) впервые продемонстрировала печать 4D-устройства с одновременным использованием четырех различных картриджей и прочных гидрогелей с внедренными актуаторными материалами.

Руководителя работы, профессора Марка Паньюса (Marc Panhuis), особенно привлекает в такой технологии то, что из принтера вынимается уже готовое и функционирующее без дополнительной сборки устройство. Это может быть клапан, закрывающийся при контакте со горячей водой, или актуатор мягкого робота.

Авторы статьи, вышедшей в Macromolecular Rapid Communications, видят возможности плодотворного использования 4D-печати в бесчисленных приложениях: в робототехнике, медицине, строительстве, автоматизации и т.п.

SanDisk дополнила ускорители Fusion-io своей флэш-памятью

Дочернее предприятие SanDisk, Fusion-io представило новое поколение серверных ускорителей ioMemory PCI Express, уже предлагаемое заказчикам для оценочных испытаний. В него входят обновления серий PCIe-карт ioMemory PX600 и ioMemory SX300, выпущенных Fusion-io в прошлом году, модернизированные флэш-ускорители Mezzanine для лезвийных серверов HP и Cisco и совершенно новая серия SX350.

По информации SanDisk, все эти ускорители вдвое превосходят по быстродействию произвольного считывания предшествующее поколение продуктов ioDrive2 и содержат усовершенствованную версию ПО Virtual Storage Layer.

Карты PX больше ориентированы на обеспечение высокой производительности считывания в таких приложениях, как виртуализация и базы данных, а продукты SX оптимальны там, где важна масштабируемость — веб-хостинг и добыча данных.

Емкость карт серий SX300 и SX350 составляет от 1,25 до 6,4 ТБ, а серии PX600 — от 1 до 5,2 ТБ.

После модернизации производительность PX600, по данным Fusion-io, повысилась до 385 тыс. операций произвольной записи в секунду при задержке в 15 мкс.

Семейство SX350 первое в ассортименте Fusion-io использует собственную флэш-память NAND компании SanDisk, что обеспечивает дальнейшее улучшение соотношения цены и производительности.

«За счет такой синергии мы можем предложить более высокое быстродействие, рост до 2,4 раз, и цены до 61% ниже, чем на прежнее поколение», — сообщил в блоге SanDisk ее менеджер по маркетингу Enterprise Storage Solutions, Роб Каллахан (Rob Callaghan).

Новые ускорители будут применяться вместе с недавно доработанной программной технологией кэширования FlashSoft, снижающей задержку ввода-вывода в средах VMware vSphere, Windows Server и Linux.

SanDisk приобрела Fusion-io прошлым летом за 1,1 млрд долл. в рамках стратегии укрепления позиций в сегменте флэш-продуктов для предприятий. В марте 2015 г. компания представила InfiniFlash, свою первую линейку накопителей, полностью построенных на флэш-памяти.

Apple увеличила квартальный доход на 27% до $58 млрд и прибыль на 35% до $13,6 млрд

Apple объявила результаты за второй квартал 2015 финансового года. Компания получила доход в размере $58 млрд и прибыль в $13,6 млрд или $2,33 на акцию. Эти показатели оказались больше в годовом сравнении на 27% для выручки и на 35% для прибыли. Международные продажи составили 69% от квартального дохода.

Рост был главным образом простимулирован рекордными для второго квартала продажами смартфонов iPhone и компьютеров Mac, а также лучшим за все время существования кварталом для App Store.

За три месяца было продано 61,2 млн iPhone (+40% к прошлому году), 12,6 млн планшетов iPad (-23%) и 4,6 млн компьютеров Mac (+10%). Причем впервые за долгое время выручка от компьютеров Mac превысила таковую от iPad — до $5,6 млрд против $5,4 млрд. iPhone принесли компании $40,3 млрд. Различные сервисы принесли компании $5 млрд (+9%).

При этом на китайском рынке впервые было продано больше смартфонов, чем в США. По данным Creative Strategies, за квартал в Китае было продано от 18 до 20 млн iPhone, тогда как в США — не более 15 млн штук. Повышенный спрос в азиатской стране связан с местным праздничным сезоном, перед которым традиционно возрастают продажи.

В третьем финансовом квартале компания ожидает выручку на уровне от $46 млрд до $48 млрд.

Одновременно Apple объявила, что ее совет директоров одобрил расширение программы возвращения капитала акционерам. Она будет увеличена на более чем 50% до $200 млрд и должна завершиться к марту 2017 г.

Рост мирового рынка ноутбуков достигнет 11%

По уточненным прогнозам аналитиков Digitimes Research, частичное восстановление глобального ранка ноутбуков приведет к росту поставок последних во втором квартале 2015 г. на 11% «QoQ». Для сравнения, за период с января по март текущего года мировые поставки просели на 1,2% «YoY» и 4,7% «QoQ».

Более половины обозначенного роста получено благодаря высокому потребительскому интересу к портативным компьютерам Apple и хромбукам. В частности, поставки MacBook выросли на 40% в квартальном сопоставлении. Без учета продуктов Apple и хромубков рост мирового рынка не превысил бы 5% «QoQ», а в годовом сравнении просел бы на 8,7%.

Прибыль Qualcomm в минувшем квартале упала на 46%

Выручка Qualcomm по итогам второго квартала 2015 финансового года выросла на 8,3% в годовом исчислении и достигла $6,89 млрд. При этом прибыль компании упала на значительные 46%, до $1,1 млрд. Прибыль на акцию достигла $0,63.

За квартал Qualcomm реализовала 233 млн процессоров, что на 24% больше, чем годом ранее. Именно они стали основным драйвером роста дохода компании, так как отвечают за львиную его часть.

А вот причиной значительного уменьшения прибыли стала ситуация в Китае, где Qualcomm была оштрафована за нарушение антимонопольного законодательства. Компания согласилась выплатить штраф в размере $975 млн за практику нечестной конкуренции, а также снизить размер роялти за использование ее патентов.

Французская Capgemini покупает американского интегратора Igate за $4 млрд

Французская консалтинговая компания Capgemini за $4 млрд покупает своего американского конкурента Igate. Сделка уже одобрена советами директоров обеих компаний и будет оплачена наличными средствами, долговыми обязательствами и акциями Capgemini.

Igate предоставляет ИТ-услуги компаниям, работающим в сферах финансов, производства, здравоохранения и розничной торговли. Основная часть ее клиентов находится в США.

Capgemini в результате сделки сможет значительно укрепить свои позиции на североамериканском рынке. Ее выручка в регионе увеличится примерно на треть и он станет крупнейшим рынком для компании.

Кроме того, покупка позволит укрепить Capgemini направления по предоставлению инфраструктурных и инжиниринговых услуг, а также аутсорсингу бизнес-процессов.

LG G4 получил 5,5-дюймовый IPS Quantum дисплей, продвинутую камеру и кожаную заднюю крышку

LG представила новый флагманский смартфон G4, преемника весьма успешной модели G3. В устройстве в качестве материала для задней крышки использована натуральная кожа ручной обработки в шести цветах, изготовленная методом растительного дубления. Также будет доступна версия с пластиковым корпусом с фактурным рисунком в нескольких цветах: белом, титановом и золотом.

G4 оснащен 5,5-дюймовым дисплеем с матрицей IPS Quantum с разрешением 2560×1440. Как отмечают в компании, цветопередача в нем улучена на 20%, яркость — на 25%, контрастность — на 50%. Это также первый Quad HD дисплей, в котором использована технология Advanced In-Cell Touch. В результате формирования единого слоя из LCD и сенсора удалось достигнуть лучшей цветопередачи и отклика. Дисплей откалиброван согласно стандартам воспроизведения цвета DCI.

Шестиядерный процессор Snapdragon 808 с графическим ускорителем Adreno 418 применен для баланса между производительностью и временем работы. Объем ОЗУ составляет 3 ГБ. Для хранения данных присутствует 32 ГБ памяти и разъем microSD. В смартфоне реализованы стандарты LTE X10 (до 450 Мб/с), Wi-Fi 802.11ac и Bluetooth 4.1LE. G4 оборудован съемной батареей на 3000 мАч.

В камере на 16 Мп используются линзы с широкой апертурной диафрагмой F1.8, которая пропускает на 80% больше света на датчик изображения, чем аналог в G3. Новая версия функции оптической стабилизации изображения OIS 2.0 расширяет уровень стабилизации изображения с 1 до 2 градусов по X- и Y-осям и добавляет третью ось. Пользователи теперь могут напрямую регулировать фокус, выдержку, ISO, экспокоррекцию и баланс белого, а также сохранять снимки в формате RAW. В G4 впервые среди смартфонов используется сенсор цветового спектра (CSS) для коррекции баланса белого и цветного при съемке со вспышкой. Фронтальная камера имеет разрешение 8 Мп.

Новинка будет работать на ОС Android 5.1 Lollipop с интерфейсом UX 4.0, который призван сократить количество шагов, необходимых для выполнения той или иной операции. На G4 предустановлен пакет Google Office и будет доступно бесплатно на два года 100 ГБ в хранилище Google Drive.

Глобальный старт продаж G4 начнется 29 апреля в Корее. Устройство поступит в продажу в 180 торговых сетей по всему миру. Цена и доступность на украинском рынке будут анонсированы позже.

Макро-вирусы возвращаются

Эксперты в области информационной безопасности сообщили об раскрытии ими фишинговой кампании, нацеленной на предприятия. Рассылаемые в ее рамках тысячи электронных сообщений содержат ссылки Dropbox на вредоносные макросы Bartalex.

По словам специалиста по мошенническим операциям из фирмы Trend Micro Кристофера Талампаса (Christopher Talampas), обнаружить новую фишинговую атаку удалось в процессе анализа всплеска активности спамеров в отношении сети Automated Clearing House (ACH), широко используемой бизнесом для электронного перевода средств в США.

Спам был необычен тем, что вместо сомнительных вложений содержал в теле письма ссылку с приглашением «узнать больше». При установке над ней курсора всплывало описание, что это адрес страницы Dropbox с именем файла, имеющим отношение к предполагаемой транзакции ACH.

«Адрес ведет на страницу Dropbox со специальными инструкциями и (очень убедительной) рекомендацией Microsoft Office включить выполнение макросов», — рассказал Талампас. При активации сценариев, документ начинает загрузку вредоносной банкинговой программы TSPY_DYRE.YUYCC. Этот вариант DYRE нацелен на банки и финансовые учреждения США, в частности, на JP Morgan, U.S. Bank, California Bank & Trust, Texas Capital Bank и пр.

Trend Micro информировала о выявлении по меньшей мере тысячи ссылок Dropbox на вредоносное ПО. Остается неясным, увенчалась ли эта фишинговая операция каким-либо успехом. Dropbox ко времени публикации никак не отреагировала на просьбы прокомментировать данный инцидент.

Trend Micro отмечает, что под скрипты Bartalex сейчас, по видимому, представляют более серьезную угрозу, чем когда-либо, демонстрируя как, казалось бы канувшие в прошлое хакерские технологии, становятся эффективными векторами инфекций в современном мире.

Мировой рынок жестких дисков сузится до 550 млн устройств

По оценкам сотрудников одного из крупнейших производителей жестких дисков — HGST — в 2015 г. глобальные поставки жестких дисков сократятся до 550 млн устройств, с 561 млн годом ранее. Сохранение негативной динамики приведет к сокращению мировых поставок в 2016 г. до 538 млн HDD.

Набирающий обороты процесс освоения твердотельных накопителей производителями ноутбуков, а также замедление спроса на портативные ПК, приведет к сокращению поставок HDD для ноутбуков с 171 млн в 2014 г., до 161 млн по итогам текущего года. В 2016 г. объем поставок не превысит 147 млн HDD. Настольное направление сократится в 2015 г. до 152 млн, со 156 млн устройств в 2014 г. В то же время, сегмент жестких дисков для персональных хранилищ данных увеличится с 80 млн в 2014 г., до 82 млн по итогам нынешнего года.

Прибыль Samsung в минувшем квартале упала на 38% до $4,35 млрд

Samsung опубликовала результаты работы в первом квартале 2015 г. За отчетный период компания получила доход на уровне $44,1 млрд, что означает снижение в годовом исчислении на 15%. Прибыль составила $4,35 млрд, что заметно меньше прошлогоднего показателя — $7,01 млрд (-38%). Причем спад прибыли продолжается уже год подряд.

Доходы мобильного подразделения Samsung сократились из-за высокой конкуренции со стороны Apple и других производителей Android-устройств. Его операционная прибыль снизилась на 57% до $2,6 млрд. При этом компания прогнозирует исправление ситуации во втором квартале, после выхода новых флагманских смартфонов Galaxy S6 и Galaxy S6 Edge. Также ожидается, что Китай и Индия будут способствовать росту спроса на смартфоны производителя.

Подразделение потребительской электроники по итогам квартала получило убыток в $131 млн, тогда как годом ранее его прибыль достигала $180 млн. Причиной этого стал невысокий спрос на телевизоры высшего ценового сегмента.

А вот полупроводниковый бизнес, наоборот, показал сильный квартал и увеличил продажи микросхем памяти и других компонентов для сторонних производителей.

Смартфоны с Windows 10 смогут работать в качестве десктопов

В первый день своей конференции для разработчиков, Build, компания Microsoft представила новую предварительную версию Windows 10. Если предыдущей сборки участникам «Быстрого Круга» тестирования пришлось ждать около трех недель, то эта была подготовлена всего за неделю. Кроме того, она сделана доступной для всех участников программы Windows Insider.

Каждый пользователь с инсталлированной Windows 10 получит это обновление через сервис Windows Update. Новая версия также предлагается как ISO для чистой установки и для применения в виртуальных машинах.

Помимо увеличившейся частоты выхода обновлений, о приближающейся дате окончательного релиза говорит и изменившийся статус сборки 10074 — теперь это не Technical Preview, а Insider Preview.

В новой тестовой версии вновь появился эффект прозрачности некоторых элементов экранного интерфейса, Aero Glass, который дебютировал в Windows Vista, был улучшен в Windows 7 и исчез с выходом Windows 8 с ее упрощенной пользовательской оболочкой. На этот раз Microsoft решила провести, так называемый A/B-тест: в половине установок Windows 10 стартовое меню, линейка задач и прочие экранные элементы прозрачны, а в другой половине дают размывающий эффект «замерзшего стекла».

Анимационный эффект Live Tile заставляет плитки экранного интерфейса выглядеть более трехмерными. Цифровой ассистент Cortana теперь более тесно интегрирован со стартовым меню и получил функцию ответа на вопросы, задаваемые на естественном языке, Bing Instant Answers (ранее имевшуюся в Cortana для Windows Phone).

Оперативно устранена досадная недоработка прошлого выпуска, не позволявшая запускать настольные приложения из меню Старт. Теперь для этого больше не требуется перетаскивать программы на панель задач.

Компания также улучшила Continuum и его планшетный режим, в котором линейка задач была значительно упрощена, а стартовый экран стал больше напоминать Windows 8. Демонстрируя участникам Build 2015 интригующие возможности, открываемые концепцией Continuum «одна платформа — множество форм-факторов», представитель Microsoft Джой Бельфиор (Joe Belfiore) подключил к смартфону монитор, клавиатуру и мышку и получил может быть не самый быстродействующий, но полноценный настольный компьютер, на экране которого приложения выглядели и вели себя в точности так же, как и на экране десктопа с Windows 10.

IBM отрапортовала об успехах в технологиях квантовых компьютеров

Компания IBM заявила, что достижения ее ученых позволили разделаться с двумя «ключевыми препятствиями» на пути к созданию практичного квантового компьютера (который, несмотря на это, все же не появится ни завтра, ни в обозримой перспективе).

Этими двумя прорывами, о которых подробно рассказывается в статье, опубликованной во вчерашнем номере журнала Nature Communications, являются эффективное детектирование ошибок и масштабируемая конструкция.

«До сих пор, исследователи могли обнаруживать только ошибочные переключения бита (bit-flip) или фазы (phase-flip), но не оба сразу, — информировал руководитель группа квантовых вычислений IBM, Джей Гамбетта (Jay Gambetta). — Прежние работы в этой области использовали линейные массивы, нацеленные на детектирование только битовых ошибок. Они давали неполную информацию о квантовом состоянии системы и поэтому не годились для квантового компьютера».

Предложенная IBM схема образована квадратной ячейкой из четырех сверхпроводящих кубитов, размещенных на общей подложке со стороной в четверть дюйма. Помимо обнаружения сразу двух типов ошибок, такое устройство, по заверениям IBM, предоставляет оптимальный путь добавления кубитов для получения работающей системы. Освоив выпуск четырехкубитной структуры с применением стандартных кремниевых технологий, компания сможет относительно легко ее наращивать.

IBM утверждает, что в отношении масштабирования новая конструкция более предпочтительна, чем решеточный вариант архитектуры квантового компьютера, продвигаемый ее конкурентом, компанией Google.

Эти успехи IBM, по ее прогнозам, помогут сохранить актуальность правила Мура, так как использование квантовых битов позволит даже небольшим устройствам, состоящим всего из полусотни кубитов, превосходить по производительности суперкомпьютеры из списка Top 500.

Объем онлайновой розницы в США превысит 334 млрд долл.

Если верить прогнозам, сделанным экспертами Forrester Research, объем выручки от онлайновых розничных продаж в США по итогам текущего года превысит 334 млрд долл. На фоне стабильно высокого интереса потребителей к покупкам через Интернет, уже в 2019 г. общий объем розничных онлайновых продаж достигнет 480 млрд долл.

В настоящее время по меньшей мере 60% населения США на регулярной основе совершает онлайновые покупки. Причем, в денежном выражении около трети от общих онлайновых расходов приходится на одежду, потребительскую электронику и компьютеры. Кроме того, набирают популярность продажи ранее не близких к онлайну товаров. К примеру, в ближайшие пять лет среднегодовой рост онлайновых продаж мебели и автомобильных запчастей составит 15% и 11% соответственно.

Windows 10 + Android = ?

Ожидается, что на проходящей в Сан-Франциско конференции для разработчиков Microsoft BUILD 2015 корпорация подтвердит слухи о возможности запуска Android-приложения на смартфонах, планшетах и ПК под управлением Windows 10.

Такое предположение выдвинул Пол Таррот (Paul Thurrott), автор популярного блога о компании Microsoft. Однако поклонника софтверного гиганта эта новость не особо радует. «Если Android-приложения будут работать на Windows, – пишет Пол Таррот, – это будет противоречить идее развития универсальных приложений на Android. И я сомневаюсь в логике такой стратегии».

На первый взгляд, внедрение поддержки Android-приложений в Windows может быть очень выгодно для пользователей, ведь дефицит приложений является одной из главных, если не самой главной проблемой Microsoft в мобильном секторе. Немало популярных программ на Windows Phone попросту отсутствует, или же их функциональные возможности достаточно ограничены по сравнению с таковыми в аналогах на Android и iOS. Кажется, что проблема решена, не так ли?

Не совсем. Ведь если конечные пользователи смогут произвольно запускать любые Android-приложения на Windows Phone, зачем кому-то выбирать Windows Phone? И акцент Microsoft на низкобюджетных Windows Phonе только усугубляет проблему. Большинство пользователей будет просто выбирать Android, так как его приложения привычнее и комфортнее. По мнению Пола Таррота, поддержка Android-приложений в Windows – не более, чем краткосрочное решение проблемы Windows Phonе, которая закончится потерей пользователей.

Для разработчиков, которые вложили всю жизнь в обучение и овладение платформами Microsoft, Android-совместимость равносильна пощечине. Ведь это означает, что они впустую потратили свое время, и пора переходить на более успешную платформу, поскольку, в конце концов, приложения для Android теперь будет работать как на Android, так и на Windows/Windows Phone.

Для Windows эффект будет схожим. «Окна» рискуют превратиться в обычную пусковую установку для Android-приложений.

Рассуждая о понятии универсальных приложений, Пол Таррот пишет: «По-настоящему «универсальные» приложения должны работать на конкурирующих устройствах. И вполне оправданно, что выбор падает на Android, так как это открытая платформа, и Microsoft уже начал строительство поддержки для Android в Visual Studio. Если универсальные приложения будут работать на Android, это откроет рынок для Windows-ориентированных разработчиков. И это имеет смысл. Я очень надеюсь, что произойдет именно так, если не в текущем поколении универсальных приложений, то обязательно в будущем».

Однако компания Microsoft также заинтересована в том, чтобы пользователи Android могли установить Windows 10 на их Android-устройствах. По-видимому, стратегия Microsoft, намного сложнее, чем кажется на первый взгляд.

Доход HTC в I кв. 2015 г. достиг $1,36 млрд

Компания HTC анонсировала свои бизнес-результаты за первый квартал 2015 года. Ее квартальный доход составил NT$41,5 млрд. (около $1,36 млрд.), что на 25% выше показателю этого же периода прошлого года. Квартальная чистая прибыль после оплаты налогов равна NT$0,36 млрд. (около $0,01 млрд.) или NT$ 0,43 за одну акцию, а валовая маржа составила 19,7%, при операционной прибыли – 0,05%.

Главными причинами успеха в компании считают спланированные отдельные продуктовые портфели для разных рынков и сфокусированные маркетинговые усилия, что позволило HTC продолжить свой рост и расширить географию присутствия. Рынок в США показал наибольший подъем с 2011 года, в то время как рынки Ближнего Востока и Европы продемонстрировали более последовательный рост обеих линеек смартфонов – флагманской One и семейства Desire. Среди заметных успехов на рынке Азии можно отметить рост доли рынка в Тайване, где удалось добиться хорошего проникновения в средний ценовой сегмент помимо устойчивого роста флагманских моделей, а также успехи на рынке Индии.

Флагманский смартфон HTC One M9, представленный на выставке Mobile World Congress (MWC), получил широкое одобрение и поддержку среди дистрибьюторов, а HTC One M9+ с большим экраном был представлен на некоторых развивающихся рынках в начале апреля. HTC вышла в сегмент фитнес-трекеров с Grip – первым многофункциональным продуктом для профессиональных спортсменов и поклонников здорового образа жизни, выпущенный совместно с Under Armour. Помимо этого, HTC анонсировала партнерство с Valve, и HTC Vive – ещё один новый продукт, разработанный совместно с Valve, – это платформа для погружения в мир виртуальной реальности.

HTC также обнародовала свой прогноз на второй квартал 2015 года:

• Ожидаемый доход в диапазоне NT$46 - 51 млрд. (около $1,50-1,67 млрд.)

• Ожидаемая валовая прибыль в диапазоне 23%-23,5%

• Прибыль на одну акцию ожидается в диапазоне от NT$0,06 – 0,34 NT$

«Наша компания продолжает развиваться и наращивать обороты, результаты первого квартала отражают наш огромный вклад в работу, которую мы проделали для консолидации технологических и операционных процессов. Укрепляя наш основной фокус на дизайне и технологиях, мы стремимся вывести на новый уровень концепцию мобильного стиля нашей жизни. Более того, мы добились успехов и в новых для компании сегментах – например, фитнесе и развлечениях. Компания HTC была первопроходцем в области смартфонов, и сейчас мы сосредоточены на новом образе жизни с использованием подключаемых интеллектуальных устройств. Мы привлекаем новых стратегических партнёров и уверены, что такая стратегия поможет создать самые инновационные устройства», – говорит Шер Вонг (Cher Wang), главный исполнительный директор и сооснователь корпорации HTC.

STAMP снимает видео со скоростью 1 трлн кадров в секунду

Новая технология высокоскоростной цифровой съемки, разработанная в Токийском университете, обеспечивает рекордную частоту кадров — более триллиона в секунду. Изготовленный японскими инженерами прототип камеры превосходит по быстродействию ближайших конкурентов в тысячу раз благодаря использованию исключительно оптических компонентов.

Другая оптическая технология, метод накачки-зондирования, дает даже более высокое быстродействие, но она позволяет получать только один кадр за раз. Это ограничивает ее область применения только легковоспроизводимыми явлениями.

Токийская разработка под названием STAMP (Sequentially Timed All-optical Mapping Photography) впервые дает в руки ученым инструмент для визуальной регистрации ранее неисследованных быстропротекающих процессов, например, лазерного поджига реакции ядерного синтеза или развития возбуждения лазерным импульсом кристаллической решетки — волн атомных колебаний, распространяющихся в материале со скоростью примерно 1/6 c (скорость света).

STAMP расщепляет сверхкороткий импульс на цепочку разноцветных вспышек, сталкивающихся с объектом в быстрой последовательности. Каждая цветная вспышка затем анализируется отдельно, и все они сшиваются в видеоряд.

Изначально, в первой реализации STAMP, которая была описана в журнале Nature Photonics в августе прошлого года, количество кадров, получаемых за один раз, не превышало шести. Сейчас та же команда конструирует камеру, способную регистрировать 25 последовательных изображений. В дальнейшем они рассчитывают довести число кадров до 100.

Поскольку в данном методе исходят из допущения, что все импульсы разного цвета взаимодействуют с отображаемым объектом одинаково, его не рекомендуется применять с образцами, обладающими выраженной дисперсией оптических свойств в рабочем диапазоне частот STAMP.

Но даже с таким ограничениями потенциал данной технологии огромен. Разработчики уже использовали STAMP для визуализации движения электронов и вибраций решетки кристалла ниобата лития, а также для наблюдения создания на стеклянной пластинке под действием фокусированного лазерного луча горячего, быстрорасширяющегося облака плазмы.

Вышел бесплатный редактор Visual Studio Code для OS X, Linux и Windows

На конференции разработчиков, Microsoft анонсировала выход Visual Studio Code, первого в ее истории истинно кросс-платформенного редактора кода. Эта компактная программа предназначена для написания современных облачных и веб-приложений на платформах OS X, Linux и Windows.

Visual Studio Code имеет официальный статус preview, но уже доступна для бесплатной загрузки. Полная Visual Studio по-прежнему остается Windows-приложением.

Говоря о большой группе разработчиков на Linux и Mac, корпоративный вице-президент Microsoft, «Сома» Сомасегар (S. ‘Soma’ Somasegar) заявил: «Вместо того, чтобы побуждать к переходу на Windows, мы хотим обеспечить их всем необходимым там, где они есть». Программисты на этих платформах, обычно пользуются обычными редакторами кода, наподобие Sublime Text, предпочитая их полноценным IDE, таким как Visual Studio.

ПО Visual Studio Code предоставляет все стандартные функции современного редактора, включая выделение синтаксиса, отслеживание закрытия скобок и настраиваемые привязки клавиатуры. Оно имеет встроенную поддержку многих языков, для которых обеспечит полное сопровождение кода и навигацию. Ряд дополнительных инструментов получат и разработчики на языках JavaScript, TypeScript, Node.js и ASP.NET 5.

Как отметил Сомасегар, в Visual Studio Code его компания использовала опыт разработки онлайнового редактора Monaco для Visual Studio Online. Из Visual Studio программа позаимствовала, например, платформу компилятора .NET. Microsoft также сообщила, что разработанные для Visual Studio Code языковые сервисы будут доступны и в других редакторах, включая Sublime Text, Vi и Atom.

Этот анонс для многих стал сюрпризом, тем не менее он органично укладывается в новую стратегию компании в сфере разработки ПО, наряду с открытием кода .NET Core или выпуском бесплатной редакции Visual Studio (Community Edition).

Tesla представила аккумуляторные батареи для дома и бизнеса

Компания Tesla, известная своими электромобилями, представила новые решения - аккумуляторные системы Powerwall для применения в домашних условиях, а также масштабируемое решение Powerpack для бизнеса.

Пики потребления электричества и максимум генерирования энергии солнечными батареями в течение дня

Tesla Powerwall должны появится в продаже уже этим летом система 7 кВт/ч будет предлагаться по цене 3000 долл, а 10 кВт/ч за 3500 долл (стоимость без инвертора и установки). Первое решение нацелено на более экономное расходование электроэнергии и уменьшение платежей за электроэнергию, а второе больше подходит для частых ситуаций с аварийным отключением электропитания.

Tesla Powerwall предполагает настенное крепление. Система может работать в диапазоне температур от -20C до 43C. Гарантия - 10 лет. Габариты - 1300х860х180.

Система Powerpack, нацеленная на корпоративного пользователя представляет собой блоки емкостью по 100 кВт/ч, которые могут располагаться, как внутри помещений, так и на снаружи. Анонсирована также масштабируемая аккумуляторная платформа Tesla Energy for Utility, в рамках которой блоки могут формироваться в системы емкостью от 500 кВт/ч до 10 МВт/ч. Как отметил Элон Маск (Elon Musk), основатель и глава Tesla, использование 160 млн систем Powerpack и Powerwall может позволить США полностью перейти на использование возобновляемой энергии.

Необходимо отметить, что в блоках, представленных Tesla используется та же технология, что и в батареях выпускаемых ею автомобилей. Кроме того, решения оснащены жидкостной системой охлаждения, специальным ПО для управления, а также подключением к интернет.

Важно также, что представленные системы хорошо подойдут под использование совместно с солнечными батареями, как отмечалось во время анонса новых продуктов.

Среди первых бизнес-клиентов Tesla упоминается компания Amazon, которая уже использует масштабируемую систему Tesla Energy в пилотном режиме для своего сервиса AWS в Северной Калифорнии. Заявленный масштаб этого проекта - 4,8 МВт/ч.

Элон Маск анонсировал на специальном мероприятии не только новые продукты, но и создание нового подразделения Tesla Energy в рамках компании Tesla Motors

Репортаж

Инновации — безальтернативный путь развития Украины

Так, по крайней мере, считает Ассоциация «Инновационное развитие Украины» (АИРУ), которая провела в середине апреля экспертную дискуссию под названием «Инновационный путь в будущее: от сырьевой до hi-tech-страны».

О миссии, целях, направлениях работы и первых реализованных инициативах Ассоциации рассказал ее почетный президент Виктор Галасюк, являющийся также главой Комитета ВР Украины по вопросам промполитики и предпринимательства.

Ассоциация была создана в августе 2014 г. с целью способствовать экономическому и технологическому прыжку из страны третьего мира в страну с развитой экономикой. Она объединяет ведущие международные и национальные компании, в частности, Cisco, Bosh, Jansen, Dell, экспертов в сфере образования и науки и представителей власти.

Виктор Галасюк: «С принятием законопроектов № 1313 и № 1409 частные инвесторы получили возможность и стимул вкладывать деньги в энергомодернизацию бюджетных организаций, а государство гарантирует защиту этих инвестиций»

Свою миссию Ассоциация видит в осуществлении влияния на государство и общество с целью создания благоприятных условий для высокотехнологичного бизнеса.

Что касается создавшегося неблагоприятного экономического положения, то в АИРУ считают, что одной из фундаментальных причин является структура экономики. В ключевых областях страна выступает в роли экспортера необработанного или малообработанного сырья, а не готовой продукции. Так, в аграрном секторе преимущественно экспортируется зерно, в деревообрабатывающей промышленности — лес-кругляк, а не бумага и мебель, в металлургии — это необработанный металл или металлолом. Даже в сфере ИТ доминирует аутсорсинг, то есть, по сути, работа на иностранные компании, продукцию которых в Украине, так или иначе, затем вынуждены покупать. Такие примеры можно продолжить.

Сегодня по показателям ВВП Украина отстает от Беларуси в два раза, а от Польши — в три раза, хотя еще недавно страна опережала их по экономическому развитию. Это, отчасти, связано с тем, что Украина пошла по пути деиндустриализации и технологической примитивизации экономики.

Таким образом, стремление Ассоциации заключается в изменении такой сырьевой структуры экономики и переходе к изготовлению конечной продукции.

И единственный способ для Украины войти в сообщество развитых стран — это пойти по пути революционных инноваций, поскольку эволюционный сценарий в сложившейся ситуации не поможет. Для этого, в частности, нужно отказаться от сырьевой закрытой экономики, избавиться от олигархии, коррумпированности и перейти к построению открытой экономики, в которой главенствует конкуренция, а из страны экспортируется не сырье, а высокотехнологичные и конкурентоспособные продукты. Необходимы также демонополизация и создание новых инвестиционных возможностей. АИРУ считает, что это единственный и безальтернативный путь для Украины, чтобы по показателям благосостояния на душу населения перейти из клуба слаборазвитых стран в клуб стран европейских.

АИРУ четко понимает, что Украине необходим настоящий экономический и технологический прыжок, необходимы радикальные инновации, которые способны вывести страну на абсолютно другую орбиту. И такой переход не может быть скопирован с развитых стран.

Однако такой широкий глобальный путь может быть разделен на ряд более узких тропинок. Такими тропинками могут быть введение новой системы образования, ориентированного на нужды отечественной экономики, новая индустриализация, в частности, построение нового мощного перерабатывающего сектора на базе современных технологий.

Докладчик обратил внимание аудитории на то, что сегодня Ассоциация может говорить не только о планах и целевых индикаторах ее деятельности, но и нескольких проектах, которые, можно сказать, уже состоялись. Один из таких проектов лежит в сфере энергомодернизации. Это введение так называемых энергосервисных контрактов. И недавно произошло важное событие. Несмотря на активное сопротивление парламентского лобби и Кабинета Министров, были приняты в целом законопроекты № 1313 и № 1409 про масштабную энергомодернизацию в бюджетном секторе. На этом примере выступающий объяснил, в чем суть радикальных инноваций, и чем они отличаются от эволюционных подходов.

Если взять энергопотребление в Украине, то можно видеть, что оно в три раза превышает потребление в Европе и в полтора раза больше, чем в России. Решение этой проблемы за счет увеличения собственной добычи углеводородов или диверсификации поставщиков является тупиковым путем. Поэтому единственным радикальным выходом видится масштабная энергомодернизация, с помощью которой можно существенно снизить энергопотребление. Именно на это направлены принятые законопроекты.

Суть энергомодернизации в бюджетной сфере состоит в том, чтобы заменить обогревающее оборудование и повысить теплоизоляцию зданий, что позволит сберегать 20–40%% затрат на энергоснабжение. Однако сегодня это не делается, поскольку в бюджете нет средств. Но такие средства имеют частные инвесторы, которые согласны вкладывать их в энергомодернизацию, если им предоставят четкие гарантии возвращения вложенных средств с определенным процентом от полученной экономии.

Поэтому в соответствии с лучшим европейским опытом в принятых законопроектах был определен механизм энергосервисных контрактов. Согласно нему, инвестор, после проведения тендера, приходит в бюджетную организацию, которых в Украине насчитывается 98 тыс., и за собственные средства реализует соответствующий проект. Это даст реальное снижение тарифов и ослабит зависимость от импорта газа. Это открывает инвестиционный рынок объемом более 200 млрд. грн., позволит сэкономить до 30% природного газа и создать около 80 тыс. новых рабочих мест.

В целом, технологическая модернизация экономики и масштабная индустриализация позволит выпускать конкурентоспособные продукты, повысить благосостояние населения и войти в цивилизованный мир.

В числе участников экспертной дискуссии был меценат, экономист и общественный деятель, действительный член Римского клуба Богдан Гаврилишин (Канада, Швейцария), который с 1988 г. работает в Украине на общественных началах. Он является заслуженным деятелем науки и техники Украины, иностранным членом НАН Украины, а также основателем Благотворительного фонда Богдана Гаврилишина.

Богдан Гаврилишин: «Инновации предусматривают не только изменение экономики: необходимо изменить систему управления, социальную политику, отношение к экологии и многое другое»

Свое выступление д-р Гаврилишин начал с вопроса, что является катализатором изобретения чего-то нового? Это не многолетнее накопление знаний, которое в итоге как-то реализуется, это чувство необходимости чего-то. Он привел следующий характерный пример. В России есть огромная Академия наук. Но за 10 лет в России зарегистрировано меньше патентов, чем в штате Алабама (США) за один год. В качестве еще одного примера выступающий привел Японию и Швейцарию. В Японии каждый рабочий имел возможность предлагать какие-нибудь новшества. Однажды в Sumimoto Chemical кто-то из рядовых сотрудников предложил построить химический завод в Сингапуре. Инициативная группа специалистов представила совету директоров некоторое экономическое обоснование и все, что сделал совет, это просто согласился с предложением. Суть в том, что на каждом уровне каждый человек может предлагать улучшения, пусть и небольшие, в те или иные процессы. Как и Япония, Швейцария не имеет собственных природных ресурсов. Но там очень важную роль играют два политехнических института, в Цюрихе и Лозанне. Именно этот регион является самой динамичной частью Швейцарии с точки зрения инноваций. Интересно, что более 50% преподавателей не являются гражданами Швейцарии. Приглашают ученых из разных стран, которые не ограничены швейцарской ментальностью. Для выпускников этих институтов характерно то, что они работают не только над своими дипломами и диссертациями, но и над новыми технологиями с целью создать собственный бизнес. Аналогичное происходит в американском МТИ.

Конечно, отметил д-р Гаврилишин, инновации могут изменить структуру экономики. Но структура, это только часть экономической системы. В свою очередь, экономическая система является только частью организации всей страны. И здесь необходима тотальная трансформация, тотальное изменение страны. Нужно сменить все органы власти, систему экономической и социальной политики, отношение к окружающей среде. По мнению д-ра Гаврилишина, это должно произойти за 6–7 лет. В то же время сейчас отсутствует ясное видение того, в какую страну хочет превратиться Украина. Правда, можно не ожидать осуществления всех необходимых перемен, а внедрять инновации в каких-то определенных областях.

По мнению вице-президента АИРУ и регионального менеджера по развитию бизнеса Cisco Валерия Фищука, Украина для того чтобы выжить, обречена на инновации. Однако как трансформировать страну при ограниченных ресурсах, финансах, времени и при внешних вызовах?

Валерий Фищук: «Государство должно стать активным пользователем сверхсовременных инноваций и ИКТ-тенденций и делать их ключевыми стратегиями»

Стратегические цели всех стран, примерно, одинаковы. Это рост ВВП, занятость и рабочие места, повышение благосостояния населения и национальная безопасность. При одинаковых целях конкурентоспособность определяется способами их достижения.

У многих стран, построивших успешную экономику за 10–35 лет, условием зарождения инновационного развития стал глубокий экономический спад и недружественное внешнее окружение. Это на удивление совпадает с нашими сегодняшними условиями.

Что касается инноваций, то они могут быть двух типов: радикальные и инкрементальные. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки. Однако если инкрементальные инновации увеличивают конкурентоспособность существующих рынков и продуктов, то радикальные приводят к глубоким трансформациям и переменам, создают новые рынки, новые экономики и новые продукты.

Известны три сценария развития страны, три стратегии и три результата. Традиционный сценарий основывается на консервативной стратегии и конкуренции традиционными методами. Такие страны становятся аутсайдерами. При «догоняющем» сценарии стратегия развития случайна, конкуренция и инновации осуществляются в отдельных областях. Здесь существуют большие риски утрат и поражений. Наконец, агрессивный, опережающий сценарий и инновационная стратегия. Инновации необходимы, чтобы больше выигрывать, затрачивая меньше времени и ресурсов. Такие страны становятся глобальными лидерами.

Таким образом, инновационная стратегия наиболее соответствует сложившимся в Украине реалиям. Однако использование для достижения целей традиционных устарелых инструментов приведет лишь к косметическим изменениям при больших затратах. В то же время, использование новых инструментов приводит к глубокой трансформации страны и экономики.

Для осуществления радикальных перемен в стране необходимо сформировать в обществе инновационную культуру. И здесь инициатива, по мнению докладчика, должна исходить от правительства и управленческих структур.

Далее выступающий изложил свою точку зрения на инновации как представитель ИТ-индустрии. По его мнению, инновации, которые могут уже сейчас быть внедрены в Украине, это электронные цифровые технологии, онлайн-операции и облачные вычисления, которые могут революционизировать многие сферы. Необходимо также создавать условия для развития и использования «человеческого капитала». С точки зрения ИТ-бизнеса в Украине существует множество процессов, которые могут быть сделаны «облачными».

В заключение докладчик дал свое понимание того, «что делать?». Это бескомпромиссно строить инновационный процесс, культуру и страну; использовать технологии и инновации как инструменты для достижения целей страны; государство должно стать активным пользователем сверхсовременных инноваций и ИКТ-тенденций и делать их ключевыми стратегиями.

Генеральный директор ООО «Роберт Бош Лтд» Виталий Бульда вернулся к некоторым проблемам энергетического рынка Украины. Он отметил, что в стране существует очень большой энергетический рынок, но его всегда интересовал вопрос, почему он не работает. После обсуждении этого вопроса с коллегами, был сделан вывод, что этот рынок просто никому не нужен: с одной стороны, им не интересуется государство, а с другой — отсутствует законодательная база для его формирования. В то же время, более 40% энергии идет на тепло.

Виталий Бульда: «Сегодня в энергосберегающем секторе есть широкое поле для деятельности, а принятые законы открывают для этого дорогу»

Сегодня в Украине нужно заменить более 56 тыс. котлов, 70% тепловых сетей изношены, общие потери энергии при генерировании, доставке и в домах достигают 40%. То есть, в этой области очень много работы. Сегодня появись инструменты для модернизации систем теплоснабжения (Закон № 1313 и Закон № 1409). Все, что необходимо, это взяться за работу.

Еще об одном проекте Ассоциации — Киевском международном экономическом форуме — рассказал ее исполнительный директор Юрий Пивоваров. Это постоянно действующая дискуссионная платформа, участники которой формируют новейшую стратегию технологической, социальной и экономической модернизации Украины в результате диалога экспертов, представителей бизнеса и власти, реализации лучшего мирового опыта.

Первый форум состоялся 2 октября 2014 г. и собрал около 700 участников, в том числе 46 докладчиков из 13 стран. Теперь ежемесячно проходят круглые столы, на которых проводятся дискуссии по разным тематикам и вырабатываются рекомендации, как реформировать экономику. Следующий форум, на котором ожидается более 1 тыс. гостей из 20 стран, планируется провести 8 октября.

Заключительная часть прошла в интенсивной и интересной дискуссии, в которой поднимались вопросы несоответствия между декларациями и их реализацией, отсутствия стратегического мышления у власти в отношении фундаментальной основы для развития страны, отрыв реального сектора экономики от инновационных инициатив и ряд других.

Путь в облака

Компания «Softline Украина», которая в последние годы значительно расширила сферу деятельности и сегодня позиционирует себя как поставщик комплексных ИТ-решений, провела в Киеве конференцию Cloud Camp 2015, посвященную формированию ИТ-стратегии и построению эффективной ИТ-инфраструктуры предприятия в современных условиях.

Основное внимание организаторов и докладчиков было сосредоточено на вопросах построения гибридных облачных решений и обеспечения безопасности корпоративных данных в такой ИТ-инфраструктуре. Участие в мероприятии приняли более 100 человек – руководители ИТ-департаментов и архитекторы, директора по развитию бизнеса, специалисты по информационной безопасности, а партнерами мероприятия выступили такие вендоры, как VMware, Cisco, EMC, Huawei, Microsoft.

Николай Казанцев: «Наша задача на ближайшие три года – стать лидирующим глобальным поставщиком ИТ-решений и сервисов»

Открыл мероприятие Николай Казанцев, руководитель департамента сервисов и инфраструктурных решений Softline. Рассказывая о компании, докладчик акцентировал внимание на динамичном развитии Softline, которая в настоящее время представлена в 27 странах на разных континентах, а до конца 2015 г. их количество планируется увеличить до 35. Интегратор делает ставку на компетенцию в четырех ключевых направлениях (ПО и аппаратное обеспечение, ИТ-сервисы и облачные решения), располагая суммарно штатом из более 800 сертифицированных специалистов, которые имеют богатый опыт реализации проектов на предприятиях различных отраслей и масштабов.

Более половины оборота компании сегодня приносит продажа решений Microsoft. В марте 2014 г. «Softline Украина» получила статус Microsoft Licensing Solution Provider (LSP) и стала авторизованным партнером по продаже программ корпоративного лицензирования (парк от 250 компьютеров). По данным Николая Казанцева, за минувший год его фирма заключила в нашей стране около 25 таких соглашений. Причем, зачастую речь идет не просто о продаже лицензий, а о предоставлении дополнительных услуг, включая консалтинг, интеграционные проекты и обучение пользователей.

Развивая тему перспективных технологий, Сергей Матяр, руководитель направления аппаратного обеспечения и облачных решений Softline, рассказал, что его компания также является поставщиком облачным услуг. Причем, если на сегодня в Украине они предоставляются на базе собственных вычислительных мощностей в других странах (например, в Казахстане), либо арендованных у локальных провайдеров, то в настоящее время компания занимается построением своего ЦОДа у нас в стране, который планируется запустить в октябре. К слову, до этого момента желающие имеют возможность опробовать облачные сервисы Softline и заключить соглашение на льготных условиях.

Александр Купчинецкий: «VMware vSphere 6 – пожалуй, самое значительное обновление нашей платформы виртуализации»

Программно-конфигурируемыми центрам обработки данных посвятил свою первую из целого ряда презентацию Александр Купчинецкий, консультант по решениям VMware. Под программным ЦОДом компания подразумевает полностью виртуализированную ИТ-инфраструктуру с высокой степенью автоматизации управления посредством программных средств, ресурсы которой предоставляются как услуга. При этом приложения и службы можно инициализировать и выполнять в частных или гибридных облаках, обеспечивая мобильность рабочих нагрузок. Такой подход должен обеспечить беспрецедентную адаптивность и эффективность ИТ-инфраструктуры за счет значительного повышения коэффициентов использования оборудования и снижения требований к аппаратному обеспечению.

Важным шагом в данном направлении стал недавний выпуск новой версии платформы виртуализации VMware vSphere 6, которая призвана стать основой для построения гибридного облака. Среди ее ключевых особенностей – повышенная масштабируемость – теперь виртуальные машины (ВМ) поддерживают до 128 виртуальных центральных процессоров (ЦП) и до 4 ТБ виртуального ОЗУ (а благодаря технологии vNUMA возможно «горячее» расширение ОЗУ). В свою очередь узлы могут включать до 480 ЦП и до 12 ТБайт ОЗУ. Поддерживается до 1024 ВМ на узел и до 64 узлов на кластер. Преимущества аппаратного ускорения графики NVIDIA для виртуализированных решений обеспечивает поддержка vDGA и NVIDIA vGPU. Технология Instant Clone позволяет осуществлять клонирование и развертывание ВМ до 10 раз быстрее в сравнении с другими современными решениями, а улучшенная vMotion – перенос активных рабочих нагрузок между распределенными коммутаторами и серверами vCenter Server на большие расстояния со временем на передачу и подтверждение до 100 мс. В новой версии платформы виртуализации от VMware реализована также расширенная поддержка программной отказоустойчивости для многопроцессорных рабочих нагрузок Fault Tolerance (до четырех виртуальных ЦП) и многое другое.

Виктор Подкорытов: «Cisco Intercloud позволяет расширить сеть предприятия и систему обеспечения безопасности в облако провайдера»

У каждого производителя, в зависимости от специализации, свои подходы к построению гибридного облака. Концепцию Cisco Intercloud участникам конференции представил Виктор Подкорытов, системный инженер-консультант компании. Она предполагает поддержание двунаправленного, безопасного перемещения рабочих задач в облако любое поддерживаемое облако и обратно. Данное решение не зависит от гипервизора и работает с гетерогенными инфраструктурами. При необходимости расширить ИТ-инфраструктуру предприятия за счет использования ресурсов публичного облака, Cisco Intercloud позволяет безопасно переместить данные и приложения в публичное облако.

Функции решения разработаны на основе опыта компании Cisco в области сетевых и компьютерных технологий и обеспечения безопасности. С его помощью можно расширить сеть предприятия и систему обеспечения безопасности в облако провайдера. При этом все выглядит так, как будто задача выполняется в стенах предприятия, с сохранением всех параметров сети и безопасности, таких, как сегментация VLAN, политики межсетевых экранов и т.д. Cisco Intercloud с помощью механизма трансляции делает возможным перемещение задач между разнородными гипервизорными и облачными средами без внесения изменений на уровне приложений. В то же время, сохранение корпоративных схем IP-адресации для внутреннего доступа и подвинутые функции маршрутизации для оптимизированного внешнего доступа обеспечивают гибкую доступность приложений.

В числе типовых сценариев использования Cisco Intercloud: разработка и тестирование приложений в частном или публичном облаке, предоставление быстрого доступа к ресурсам облака, динамичное расширение ИТ-ресурсов предприятия в периоды пиковых нагрузок, использование публичного облака для хранения резервных копий и восстановления в случае сбоев.

Алексей Кононенко: «Все 100% данных компании должны иметь резервную копию. Причем хранение на лентах – устаревший подход с рядом недостатков»

Вопросам организации резервного копирования в различных видах облачной инфраструктуры уделил внимание Алексей Кононенко, руководитель направления Data Protection Solutions киевского офиса EMC. Его презентация была посвящена операционной системе EMC Data Domain и одноименной линейке систем хранения данных. Последние способны обеспечить пропускную способность до 31 ТБ\ч, а благодаря дедупликации данных переменной длинны требования к дисковому пространству снижается в среднем в 10-30 раз. Устройства Data Domain способны в единой системе защитить до 28,5 ПБ данных резервного копирования и архивирования.

Data Domain OS поддерживает безопасную многопользовательскую среду, которая логически изолирует данные, давая доступ к ним только для отдельных пользователей, и благодаря этому дает возможность организовать предоставление защиты данных как услуги. Кроме того, она содержит ряд функций самообслуживания и поддерживает автоматическую репликацию данных на площадку аварийного восстановления, в качестве которой может выступать и облако. Системы хранения Data Domain могут обеспечить скорость репликации 52 ТБ\ч посредством сетевого соединения 10 ГБит\с. А благодаря дедупликации и репликации только сжатых данных, радикально сокращаются как необходимое время, так и требования к полосе пропускания. Плюс ко всему, для обеспечения высокого уровня безопасности передаваемых данных, они могут шифроваться с использованием протокола SSL.

К слову, у нас в стране СХД семейства EMC Data Domain уже используют «МТС Украина», «Укртелеком», «Укрпочта», «Дельта банк», «Укрэксимбанк», «Метинвест» и другие заказчики.

Наталья Бурлакова: «При подписании SLA с пользователями Microsoft Azure корпорация несет финансовую ответственность за его соблюдение»

Об особенностях облачной модели и ее достоинствах на примере Microsoft Azure говорила Наталья Бурлакова, руководитель направления облачных и серверных решений «Майкрософт Украина». Она отметила, что по данным исследований, 70% ИТ-директоров включили облака в стратегию развития на ближайшие 2-3 года. При этом, по оценкам Microsoft, развертывание нового сервиса в облаке занимает в среднем две недели, против 6-12 месяцев в традиционной модели, а стоимость внедрения ниже примерно вчетверо. Недаром, видимо, уже 57% компаний списка Fortune 500 используют облачные сервисы корпорации, а количество запросов аутентификации в Microsoft Azure AD превышает 430 млрд.

Интересно, что если перед началом внедрения облачного решения 60% ИТ-руководителей испытывали опасения относительно безопасности облаков и 45% сомневались в достаточной степени управляемости облачной инфраструктуры, то после 94% опрошенных заявили, что получили возможности, недоступные ранее в наземном решении, а 62% указали, что с переходом в облако общий уровень информационной безопасности предприятия вырос.

По данным Натальи Бурлаковой, на сегодня сеть ЦОДов Microsoft включает свыше 100 площадок в 40 странах. Географически ближайшие к Украине расположены в Нидерландах и Ирландии. Причем, одним из крупнейших потребителей облачных сервисов корпорации является она же сама. Корпоративное облако Microsoft – это более 180 тыс. пользователей в 113 странах. Ежемесячно они генерируют около 4,5 млн. удаленных соединений и свыше 6 млн. звонков Lync. Таким образом, корпорация сама кровно заинтересована в безопасности и стабильности работы облачной инфраструктуры, а когда речь заходит о преимуществах ее использования, фактически делится собственным опытом.

В числе пользователей облака Microsoft в Украине были упомянуты: рекламная сеть Admixer, логистическая компания Delivery, «Донбасс Арена», представительства компаний Ferroro и Leroy Merlin. Впрочем, данное направление у нас в стране развивается довольно динамично и новости о внедрениях появляются регулярно.

В свою очередь Андрей Климов, менеджер по работе с партнерами «Microsoft Украина», уделил внимание программе лицензирования Microsoft SPLA, которая дает возможность ИТ-компаним предоставлять заказчикам услуги доступа к ПО Microsoft по моделям SaaS и IaaS. Программа SPLA рассчитана на операторов связи, интернет-провайдеров, поставщиков услуг веб-хостинга и аренды приложений, системных интеграторов, ИТ-подразделения крупных холдингов и пр.

Благодаря ежемесячным платежам по факту, SPLA позволяет оплачивать только за использованные лицензии, без каких-либо норм продаж и долгосрочных обязательств. При этом, пользователям всегда доступны новейшие версии ПО, а поставщик услуг может обслуживать клиентов в любой точке мира. Для корпоративных клиентов и учебных заведений предусмотрены льготные условия лицензирования.

Немало внимания в рамках Softline Cloud Camp 2015 было посвящено также практическим вопросам использования современных технологий. В течение всего дня в холле конференции работала выставочная зона, где ее участники на демо-стендах партнеров могли поближе познакомиться с представленными решениями и задать вопросы техническим специалистам.

Тренд сезона — ультралегкое

Украинское представительство ASUS совместно с киевским офисом Intel провело презентацию новых портативных компьютеров на платформе Intel, которые пополнили семейства ноутбуков ZenBook и EeeBook, а также трансформеров Transformer Book Chi.

Проводивший презентацию специалист ASUS по техническому маркетингу Сергей Корогод напомнил историю семейства EeeBook. Именно в нем на рынок впервые были выведены наиболее доступные по цене портативные компьютеры, получившие также название нетбуки. Со временем эта категория мигрировала с диагоналей экрана 7 и 10 дюймов на 11,6", что позволило констатировать прекращение существования класса нетбуков. Однако линейка ноутбуков ASUS серия EeeBook по-прежнему объединяет самые недорогие устройства. А теперь ее пополнила модель EeeBook X205TA форм-фактора 11,6 дюйма. При ориентировочной розничной цене 7222 грн компьютер оснащен процессорами Intel Atom Z3735F, оперативной памятью объемом 2 ГБ, твердотельным накопителем на 32 ГБ и работает под управлением ОС Windows 8.1.

От 8,9-дюймового трансформера T90 Chi до 13,3-дюймового Zenbook UX305FA

Примечательно, что в своих решениях начального уровня ASUS отказалась от жестких дисков в пользу SSD. Прежде подразумевалось, что раз в устройстве такой небольшой объем встроенного накопителя, то это дополнительный компьютер, а его владелец имеет более мощную систему, оснащенную вместительным жестким диском. Но сегодня в распоряжение пользователя EeeBook X205TA предоставляется двухгодичная подписка на «облачное» хранилище ASUS WebStorage объемом 500 ГБ, что, по мнению производителя, должно вполне удовлетворить потенциального покупателя. Впрочем, система оснащена двумя портами USB, одним выходом microHDMI, кард-ридером microSD и имеет на борту беспроводные адаптеры Bluetooth 4.0 и Wi-Fi 802.11b/g/n, поэтому не должно возникнуть проблем с подключением внешней периферии или сетевого СХД.

Кроме того, что в ноутбуке используется SSD стоит отметить также наличие пассивной системы охлаждения, поэтому система абсолютно бесшумная. Еще одним преимуществом SSD является поддержка технологии InstantGo, позволяющей практически мгновенно выводить систему из «сна», и в этом же состоянии в фоновом режиме проводить синхронизацию почты и извещений из социальных сетей. По заявлению ASUS, модель EeeBook X205TA может находиться в режиме сна до 14 дней без подзарядки. Что же касается автономности при активной работе, то при веб-броузинге она достигает 12 часов, просмотре видео — 11 часов, а при прослушивании музыки — 13 часов. Новинка доступна в двух вариантах дизайна — голубом и золотистом. При толщине 17,5 мм ее вес составляет 0,98 кг.

Сегмент трансфомеров также является исконной вотчиной ASUS. На этот раз были представлены решения под операционную систему Windows — T90 Chi, T100 Chi и T300 Chi. Заметим, что Chi в переводе с китайского означает «ветер», подразумевая воздушную легкость этих компьютеров. И действительно, в семействе появился весьма компактный и легкий трансформер T90 Chi с непривычным размером диагонали 8,9 дюйма. Две более компактные модели T90 Chi и T100 Chi построены на одной аппаратной платформе, включающей процессор Intel Atom Z3775, 2 ГБ ОЗУ и встроенный накопитель на 32 либо 64 ГБ. Оба трансформера заключены в цельнометаллический корпус и работают со связкой ОС Windows 8.1 и пакета Office 365. В T90 Chi используется ЖК-панель типа IPS с разрешением WXGA, а в T100 Chi с традиционным форм-фактором 10,1 дюйма IPS-матрица имеет разрешение Full HD. Трансформер T90 Chi толщиной 7,9 мм весит 396 гр, а T100 Chi чуть тоньше — 7,6 мм, но его масса, конечно же, почти вдвое больше — 720 гр.

Сергей Корогод: «Трансформер T90 Chi расширил линейку решений ASUS оригинальным форм-фактором 8,9 дюйма»

Трансформер T300 Chi с диагональю 13,3 дюйма вполне можно было бы отнести и к категории полноценных ноутбуков, тем более что в нем используется процессор Intel Core M, а его IPS-дисплей имеет разрешением WQHD. Объем ОЗУ в новинке составляет 8 ГБ, а встроенный SSD-накопитель вмещает 128 ГБ. Устройство также заключено в цельнометаллический корпус толщиной 7,6 мм при массе 720 гр.

Представленную на этой же презентации 13,3-дюймовую модель Zenbook UX305FA уже относят к категории полноценных ноутбуков. Так если в трансформере T300 Chi вся вычислительная мощь упакована в планшетной части, к которой пристегивается Bluetooth-клавиатура, то в данном случае используется традиционная компоновка. Впрочем, в Zenbook UX305FA также применен металлический корпус. Но благодаря неразъемной конструкции его толщина составляет 12,3 мм при массе 1,2 кг. Новинка будет доступна с экранами Full HD и QHD+. Кроме того, в состав компьютера входит процессор Intel Core M 5Y10 или Intel Core M 5Y71, объем ОЗУ составит 4 либо 8 ГБ, а SSD вмещает 256 ГБ. Набор портов включает три USB 3.0, microHDMI и кард-ридер SD.

С появлением процессора Intel Core M, TDP которого не превышает 4,5 ВТ, появилась возможность строить полноценные ноутбуки с пассивной системой охлаждения. Согласно данным ASUS, применяемая в модели Zenbook UX305FA фирменная система охлаждения IceCool работает настолько эффективно, что даже в самом нагруженном режиме — при выполнении тестов 3DMark — максимальная температура корпуса в удаленной от пользователя части достигает не более 44,3 °C. А в более распространенном нагружающем систему сценарии работы — просмотре видео — разогрев корпуса не превышает 36,5 °C.

Автономность Zenbook UX305FA с экраном Full HD, оснащенного батареей мощностью 45 Втч, по заявлению ASUS, составляет 9 часов при просмотре видео, и 9,5 часов в рабочем режиме со включенным беспроводным адаптером Wi-Fi. Вариант с дисплеем QHD+ с обеими нагрузками справляется в течение 7 часов.

Ориентировочная розничная цена Zenbook UX305FA с дисплеем Full HD, процессором M 5Y10, ОЗУ объемом 4 ГБ ОЗУ и 256 ГБ SSD составляет 26900 грн. Вариант разрешением QHD+ и увеличенным до 8 ГБ ОЗУ обойдется в 29300 грн. А установка еще и более мощного процессора Intel Core M 5Y71 увеличивает стоимость до 34900 грн.

Мировые рынки

Смартфоны сохраняют рост

В конце апреля, традиционно, публикуются первые результаты деятельности компаний в начальной четверти года. Подогреваемый большим потребительским интересом бизнес смартфонов тому не исключение.

От периода, наступающего после бума предновогодних продаж, традиционно не ожидают заметных достижений, стимулировать продажи под силу лишь выходу обновленных моделей с добротной историей, либо выгодному изменению потребительских предпочтений. Оба момента имели свое место в первом квартале. Так, в середине квартала у Samsung вышла обновленная линейка Galaxy S6, а Apple продолжила получать дивиденды от заинтересованности приверженцев бренда в смартфонах с более высокой диагональю экрана. Тем не менее, с учетом относительной зрелости отдельных емких регионов, нынешние ведущие потребители в авангарде с Китаем не смогли поддержать спрос вследствие снижения активности в период празднования Восточного нового года.

Как результат, с января по март в каналы мирового рынка ушло 336,5 млн смартфонов (подсчеты IDC), что на 16,7% больше, нежели годом ранее. Однако, принимая во внимание отгрузку в финальной четверти 2014 г. не менее 377,5 млн смартфонов, спад в квартальном сравнении достиг весомых 10,9%. Схожую негативную динамику зафиксировали и исследователи из TrendForce, по мнению которых на глобальный рынок отгружено не менее 291,2 млн смартфонов, вследствие чего результат по измерителю «QoQ» был ухудшен на 9,2%.

Высокая популярность смартфонов не смогла удержать в позитивной зоне индустрию мобильных телефонов в целом, вследствие чего их квартальные поставки, по подсчетам IDC, снизились за год с 459,3 млн до 458,9 млн аппаратов.

Стабильно высокий интерес к линейке Galaxy S, а также повышенный спрос на недорогие модели в странах MEA и Юго-восточной Азии позволили сохранить Samsung лидерство вопреки снижению поставок к прошлому году. Продвижение моделей из новой премиум-серии А оказалось довольно успешным на многих рынках, известных сильными позициями локальных брендов. Апрельский старт продаж обновленных флагманов Galaxy S 6 и S 6 edge заметно отразился на общих квартальных поставках и, безусловно, позитивно скажется на результатах вендора в текущей календарной четверти. Аппетиты сторонников продукции Apple к более крупным экранам проявились на всех без исключениях рынках, включая китайский. Так, стремительное развитие сетей 4G в Поднебесной, расширение существующих розничных каналов и возросший интерес местных покупателей к продуктам премиум-класса вывели поставки iPhone на кардинально новый уровень. При увеличении поставок в годовом сравнении на 40%, рост количества отгруженных смартфонов Apple на развивающиеся рынки превысил 63% «YoY». Lenovo продолжает закрепление в Тор-3, существенную поддержку чему оказывает активно развиваемый бизнес Motorola. Представленные недавно в высшем ценовом диапазоне модели P90, Vibe X2 pro и Vibe Shot способны доказать лидерство компании не только в сегменте недорогих аппаратов. Довольно удачным оказался квартал и для Huawei. Если в начале прошлого года у этого китайского игрока средней и высший ценовой сегменты приносили лишь 5% общих поставок, то уже в нынешнем году за ними оказалась треть рынка. Более того, недорогие решения серии Y расходятся не только на приоритетном локальном рынке, но также далеко за пределами Китая. По мнению аналитиков IDC, LG сумела вернуться в первую пятерку, вновь опередив Xiaomi. Весомая заслуга в этом принадлежит 4G-аппаратам начального уровня, нацеленных, преимущественно, на потребителей Северной Америки. Смартфоны серий L и F успешно находили своих приверженцев как на развивающихся, так и на зрелых рынках.

Первые оценки развития глобального рынка смартфонов в текущем году указывают на сохранение высокой позитивной динамики. В частности, если верить экспертам Digitimes Research, в 2015 г. мировой рынок освоит не менее 1,4 млрд смартфонов, благодаря чему достижение предыдущего года будет улучшено на 16,4%. Рост будет подкрепляться главным образом за счет развивающихся рынков Индии, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. Android останется единоличным лидером в соревновании ОС — под ее контролем в нынешнем году окажется 78,5% мирового рынка. Следом разместятся iOS (16,6%), Windows (4%) и BlackBerry (0,6%). Samsung Electronics останется ведущим мировым вендором, а следом разместятся Apple, Lenovo, LG Electronics, Huawei, Xiaomi Technology, Microsoft, TCL Communication Technology, Coolpad и Oppo.

Управление предприятием

Everyone’s IT CIO: Тот, Кто Открывает Дверь

Стиль Everyone’s IT, если он принимается организацией, требует соответствующей роли CIO. Предположим, что в предыдущей статье «Everyone’s IT — репетиция оркестра» мы убедили читателя, что IT-директор по мере эволюции информационных технологий и методов их использования в бизнесе тоже должен как-то меняться.

Четыре «будущности» для CIO (Gartner, April 2014)

В предыдущей статье данная классификация была описана в основном с функциональной точки зрения. Однако на развитие CIO до представленного здесь состояния ушло едва ли не полвека поисков и решений, проб и ошибок. Попробуем рассмотреть эту сторону вопроса.

Единственной задачей первых CIO была внутренняя операционная деятельность. IT-отдел был своеобразным «машинным отделением» компании, а сам CIO был в первую очередь инженером, техническим специалистом, − и немного посредником между пользователями IT и самими IT.

Затем − об этом много говорили в начале века − наступил довольно мучительный период «отпочковывания» IT-подразделения, которое всегда было затратным для предприятия, в отдельный бизнес, который, как казалось, мог бы стать центром прибыли, доходообразующей структурой как провайдер полезных основному бизнесу сервисов.

Однако CIO продолжал, по сути, в основном оставаться инженером, но на более высоком уровне − интегратора и оптимизатора. Кроме этого, он теперь выступал уже немного и бизнесменом, пытаясь продавать свои сервисы.

Следующим шагом эволюции неизбежно должен был стать самостоятельный выход IT-подразделения во внешнюю корпоративную IT-экосистему, что и произошло несколькими годами позже − в виде появления хостеров различных типов и облачных технологий. IT становились вполне самостоятельным бизнесом с соответствующим пулом клиентов-потребителей IT-услуг. Здесь CIO неизбежно вступали в неизведанную еще область и становились первопроходцами и исследователями.

В описанной довольно стройной и логической картине со временем все отчетливее виделось еще одно, не заполненное и до сих пор, место. Everyone’s IT становится еще одной, четвертой ролью CIO, которая заключается в трансформации внутренних бизнес-процессов предприятия. При этом CIO выступает уже в роли ключа, отпирающего для сотрудников предприятия все возможности информационных технологий (enabler) и помощника-проводника (conductor) в их освоении.

Чтобы получить «Everyone’s IT CIO» (EIT CIO) из «Traditional CIO» (TCIO), дополнив его обязанности ролью «Enabler and Conductor», согласно аналитикам, нужно выполнить целый ряд довольно радикальных преобразований, описанных ниже.

Предварительное замечание. Чтобы уравнять шансы и свести к минимуму личностные характеристики, в данном описании принята модель некого идеального CIO, обладающего лучшими профессиональными, деловыми и человеческими качествами. Меняется только принципиальный подход к самой роли корпоративного CIO.

Разумеется, на практике этого никогда не происходит, порой личностные качества сводят на нет все профессиональное мастерство CIO, и компания бывает вынуждена от него избавляться. Но, повторюсь, в данном случае речь идет о сравнении самих подходов к функциональности CIO во всех областях, где он так или иначе проявляет себя.

1. Лидерство

TCIO является ярким лидером и хорошим руководителем. Он постоянно совершенствует используемые информационные технологии и работу как персонала, так и бизнес-пользователей.

EIT CIO является фактическим лидером за счет своего видения перспективы и доверия персонала компании к нему. Он умеет построить команду и руководить ею. Является скорее тренером, учителем, чем начальником и подает пример в работе и поведении. Вводит новшества за счет появляющихся технологий.

Что делать. Выработать и распространить в коллективе ясное видение того, как IT будут способствовать успеху предприятия, и как их совместное развертывание сопутствует успеху. Использовать такие методы лидерства, как приглашение, вовлечение и последующее влияние скорее добрым словом, чем приказом, — поскольку у CIO не будет прямого административного управления всеми, кто разрабатывает и разворачивает технологии, а также потому, что стиль работы EIT приведет к тому, что к работе часто будут также привлекаться люди, не являющиеся штатным персоналом предприятия.

2. Цели

TCIO сам управляет (в оригинале − буквально «двигает», leverage) корпоративные информационные технологии для повышения оперативности и эффективности работы коллектива.

EIT CIO организует и реализует технологию распространения IT по всему предприятию (enterprisewide), чтобы создать подвижное, творческое, совместно работающее сообщество предприятия и соответствующие коллаборационные возможности для этого.

Что делать. Очертить те области бизнеса, действий или способностей, в которых в наибольшей степени создают дополнительную ценность в эксплуатации IT личности, команды и подразделения. Создать и распространить соответствующую практику в форме политик, обучения и поддержки пользователей. Лидер должен стать примером с точки зрения нововведений.

3. Типичные обязанности

TCIO обеспечивает технологическое руководство и предоставление IT-услуг.

EIT CIO отдает все силы на достижение общей цели, инициирование новшеств; на лоббирование информационных технологий в совете директоров.

Что делать. Необходимо, чтобы в совете директоров была личность высшего уровня, которая способна поставить дело указанным образом и взять на себя инициативу. Руководитель IT-департамента — не слишком подходящая фигура для этого.

4. Управленческий подход

TCIO осуществляет управление затратами (cost control), обеспечивает соответствующий уровень качества обслуживания (service quality), управление взаимоотношениями во всем, что касается IT (IT relationship management), управление требованиями (demand management).

EIT CIO поощряет свободный поток идей и дает возможность сотрудникам самим устанавливать взаимоотношения. Выращивает корпоративную команду своих подчиненных, одинаково грамотную как в IT, так и в бизнесе.

Что делать. Признавать и вознаграждать вклад каждого и его способность к совместным действиям. Гарантировать и вознаграждать свободные инициативы. Требовать ответственности бизнес-менеджеров за решения и инвестиции, связанные с IT.

5. Цели для данной роли

TCIO типично старается достичь зрелости основных IT-процессов. т.е., уменьшить риски, повысить эффективность, надежность и непрерывность процессов.

EIT CIO организует всю работу, которая требует участия более одного человека, по принципу «как равный с равным» (peer-to-peer).

Что делать. Стараться добиться общности интересов, создавать центры компетенции в области ключевых навыков и/или технологий.

6. Организационный принцип

TCIO строит структуру формальной IT-организации работы в каждом отдельном технологическом направлении. Так появляются «бункеры» (silos) знаний, навыков и систем. Технология довлеет над человеком.

EIT CIO облегчает, а не усложняет работу сотрудников. Он помогает им достичь ясности в постановке цели каждой работы, что позволяет временно создаваемым командам самоорганизовываться без всякой установки формальных иерархий и контроля.

Что делать. EIT CIO считает, что главным элементом даже при таком подходе является определенная культура работы сотрудников, с акцентом на личную ответственность, сотрудничество и самодисциплину в пределах каждой группы. Если эти элементы отсутствуют, он должен медленно, но неуклонно строить их с нуля и затем постоянно поддерживать.

7. Обоснование инноваций

Для TCIO это, как правило, повышение эффективности операций и процессов за счет технологий.

Для EIT CIO это — «проворство» (agility) предприятия, изучение возможностей инноваций и воображение — как их можно применить с наибольшей пользой..

Что делать. Изучать и составлять мнение о лучших управленческих методах в областях принятия решений, коммуникаций, оценки результатов деятельности, стратегического планирования и тайм-менеджмента. Выяснить, помогают ли текущие управленческие методы в этих областях (а также в продвижении новшеств). Преодолевать типичные препятствия для внедрения новых методов — такие, как несоответствующие стимулы (или их полное отсутствие); непрозрачное принятие решений и т.п.

8. Отношение к IT-активам

Обычная практика TCIO — сделать все IT-активы* едиными и общими — расположенные как внутри предприятия, так и вне его.

* Согласно ITSM 365, IT-актив — это «учетная единица, отображающая материальный или нематериальный компонент IT-инфраструктуры (технические средства, все виды ПО, сетевые элементы, рабочие станции, серверы, системные блоки, принтеры и прочие контролируемые компоненты)».

Политика EIT CIO — определенные технологические активы принадлежат соответствующим подразделениям.

Что делать. Неуклонно перемещать соответствующие IT-активы в подразделения, которым принадлежат те или иные процессы и относящаяся к ним информация. Сделать так, что при необходимости они могут быть легко масштабированы. Единые и общие сервисы хороши только для тех приложений и инфраструктур, которые действительно широко и повсеместно используются.

9. Финансы и бюджет

TCIO обычно не выходит за рамки управления бюджетом IT-департамента.

EIT CIO координирует технологические расходы всего предприятия.

Что делать. Сейчас эту работу часто выполняют главный инженер (CTO) или главный бухгалтер (CFO). Это худший выбор для множества организаций, где IT являются единственной технологической инфраструктурой, которую лучше всего знает именно CIO, а не CTO. Финансовый же директор всегда преследует наиболее понятную ему цель — сокращение расходов.

Задача EIT CIO — установить прозрачность бюджета для IT как по подразделениям, так и по предприятию в целом. CIO в этом случае выступает поставщиком сервисов, которые оплачиваются по-разному из бюджетов каждого подразделения. Где это необходимо, подразделения могут выступать в качестве менеджера проекта.

10. Центр управления

TCIO удовлетворяет спрос подразделений на IT и сам предлагает им варианты.

EIT CIO организует сотрудничество, управляемое преимущественно подразделениями (self-managed collaboration).

Что делать. Для достаточно зрелых организаций (Уровень 4-5 ITScore), изменения будут небольшими, поскольку их IT-инвестиционные решения являются результатом творческих обсуждений. Менее развитые в этом отношении организации должны позаботится о формировании своих управляющих структур и приобретении опыта работы в IT-среде.

11. Подход CIO к созданию ценности

TCIO устанавливает технологические нормы, а также источники и целевое назначение средств

EIT CIO прежде всего заботится об организации тесного и охотного сотрудничества.

Что делать. Подход EIT CIO предполагает создание культуры, которая поощряет инновации и сотрудничество. Сообщество должно считать самоконтроль само собой разумеющимся. Это гарантирует, что ресурсы сосредоточены наилучшим образом, чтобы обеспечить их максимальную ценность, и что они направлены на достижение соответствующих организационных целей.

12. Что должен предложить CIO

TCIO предлагает привычный, выработанный за много лет набор — прозрачность стоимости и управление ею, а также устойчивую и эффективную IT-инфраструктуру.

EIT CIO заботится вводит прежде всего о сотрудничестве, развитии творческого потенциала и опирается на думающих лидеров.

Что делать. Рассказать (и повторять) высшим руководителям о правилах и преимуществах новой модели. Их обычная роль критиков всего и вся должна измениться на поощряющее воздействие на персонал при внедрении и эксплуатации инноваций. Они также должны быть уверены, что их CIO добивается максимально полного соответствия бизнес-целей и корпоративной IT-инфраструктуры, — и это делается с их ведома и одобрения.

Руководство к действию?

Рассмотрение и обсуждение предложенной Gartner модели перехода от TCIO к EIT CIO активно продолжается уже более года. И внешние аналитики, и обозреватели профильных СМИ, и действующие CIO (особенно с большим стажем) сходятся на том, что она оставляет больше вопросов, чем дает ответов, слишком схематична и усреднена, не учитывает особенности масштаба и отраслевого характера работы CIO и т.д.

Все это в той или иной степени верно. Однако, думается, заслуга Gartner в первую очередь в том, что она предложила сам принцип, идентифицировала направления изменений и описала принципиальные действия, которые следует выполнить CIO, чтобы получить приставку «EIT».

Разговор, разумеется, не идет о том, чтобы начать бурные изменения в своей компании со следующего понедельника. Очевидно, что каждый CIO должен полностью осознать и «примерить на себя» предлагаемый подход. Мы также не ставим точку в этой теме и приглашаем высказаться по данному вопросу отечественных CIO.

Intel DCM следит за энергобалансом ЦОД

ИТ-специалисты довольно часто слышат от производителей серверных платформ о фирменных средствах управления ими, но вряд ли догадываются, что многие решения базируются на технологии Intel. И вот с недавнего времени она обрела своеобразную независимость — теперь Intel Data Center Manager стал законченным продуктом, готовым к использованию в ЦОД любого масштаба.

Решение о выпуске Intel Data Center Manager (DCM) в виде самостоятельного решения было принято относительно недавно. Стоит иметь в виду, что прежде оно было доступно лишь в форме SDK-пакета для разработчиков, а коль его название не изменилось, то вполне возможна некоторая путаница для тех, кто прежде знакомился с Intel DCM именно как с ПО нижнего уровня, предназначенного для построения средств управления серверной инфраструктурой. Впрочем, и сейчас имеется возможность загрузить ознакомительную версию этого программного обеспечения с сайта корпорации, дабы оценить его возможности в качестве строительного блока для собственной разработки.

По признанию менеджера по развитию бизнеса DCM в регионе EMEA Мишеля АбуДивана (Michel AbouDiwan) , это направление в составе корпорации появилось менее года назад, но охватывает все страны, где присутствует Intel. Интересно, что в активе корпорации DCM существует уже около 10 лет, но предлагался ею своим партнерам исключительно в виде исходного кода. Что соответствовало издавна заявляемого ей подходу выступать поставщиком «строительных блоков», а не готовых решений. Сразу же стоит отметить, что Intel DCM охватывает не абсолютно все функции удаленной работы с серверами, а лишь охватывает задачи управления их энергопотреблением. Поэтому кроме производителей серверов она также предоставляла свою технологию и компаниям, выпускающим системы бесперебойного питания. Впрочем, об этом свидетельствует и уточнение в названии пакета «Intel DCM: Energy Director».

Мишель АбуДиван: «Для работы Intel DCM не требуются агенты, а сбор информации и управление серверными платформами идет по целому ряду интерфейсов аппаратного уровня»

Что же подтолкнуло Intel к такому шагу, ведь ее технология уже достаточно давно работает на рынке? Как отметил Мишель АбуДиван, по мере роста дата-центров и наполнения их серверным парком от различных производителей все более актуальной становилась задача упрощения его обслуживания. Дело в том, что OEM-партнеры Intel в своих пакетах управления не всегда поддерживают решения конкурентов. А установка нескольких средств удаленного управления в одном ЦОД не только ведет к дополнительным расходам, но и усложняет работу самого администратора. Поэтому в корпорации и было принято решение дополнить уже имеющийся модуль контроля и управления интерфейсной оболочкой и приступить к продвижению Intel DCM как законченного решения.

Давайте рассмотрим, каковы основные возможности Intel DCM. Прежде всего, это мониторинг в реальном времени потребления серверных платформ. Причем, для выполнения этой задачи не требуются агенты, а сбор информации идет по целому ряду интерфейсов аппаратного уровня. Кому как ни самому производителю владеть всеми необходимыми для этого технологиями. Данные поступают через Power Supply Management Interface (PSMI), а отвечает за их сбор Intel Intelligent Power Node Manager. Понятно, что если речь идет о среднем или крупном ЦОДе, то его администратора будет интересовать ни столько поведение отдельного сервера, сколько достаточно большой их группы: стойки, ряда или целого помещения. Для этого информация по заданной выборке предоставляется в форме графиков и таблиц. На основании полученных данных в масштабе реального времени можно наблюдать самые горячие и энергоемкие сервера, получать уведомлении о превышении порогов потребления и температурных порогов, производить удаленную инвентаризацию серверов и логически их группировать, устанавливать энергетические и температурные политики для групп, контролировать доступный пространственный и энергетический ресурс и многое другое. А при необходимости ограничить потребление одной платформой или их группы, на соответствующие серверы через консоль IPMI/DCMI выдается команда с установлением верхнего предела потребления. Для этого устанавливается необходимое число P-состояний процессора. Обычно серверы загружены весьма неравномерно, но при выставлении их максимального потребления становится более предсказуемой ситуация с энергопотреблением и охлаждением целой стойки.

Блок-схема Intel Data Center Manager Energy Director

По оценкам Intel, это позволяет увеличить плотность размещения серверов в одной стойке на 20%. В то же время ограничение не оказывает значительного влияния на производительность самих систем. Особенно это важно для владельцев крупных коммерческих ЦОДов, так как плотность заполнения стоек напрямую влияет на их финансовые показатели. Да и функция балансировки нагрузки с учетом текущей ситуации в различных частях ЦОД позволяет более гибко подходить к его управлению. При этом легко выявляются как слишком сильно, так и совершенно не нагруженные платформы.

Еще одной сферой применения средств мониторинга, входящих в Intel DCM, является консалтинг. Дело в том, что пакет разворачивается достаточно быстро и в автоматическом режиме находит имеющиеся в локальной сети серверные платформы. А после формирования пула ресурсов появляется возможность оценить насколько он загружен, требуется ли уже его обновление, определяются ключевые параметры и перспективы развития ЦОД.

В завершение хотелось бы обратить внимание на то, что функциональность Intel DCM, как отдельного продукта, была сознательно ограничена функциями контроля температурного режима платформ и управления энергопотребления серверов, хотя возможности технологии гораздо шире. Дело в том, что корпорация продолжает сотрудничество с OEM-партнерами, создающими на базе Intel DCM свои собственные решения. И в последнее время, по словам Мишеля АбуДивана, их число увеличивается. Поэтому Intel не стремится становиться им на пути. А более активное продвижение Intel DCM как отдельного решения должно лишь повысить интерес к построенным на основе этой технологии системам с более широкой функциональностью.

Программное обеспечение

Протокол MQTT (и немного из опыта реализации). Часть 2.

Основа стандарта протокола MQTT – конечно же, описание форматов пакетов и обмена ими, на которые отображены все механизмы MQTT.

На пакетном уровне протокол прост и отличается сравнительно небольшой «перегрузкой» служебной информацией. Это важное свойство, обусловливающее неоспоримые и доказанные достоинства MQTT (о чём чуть позже).

Общую структуру всех пакетов можно отобразить следующей «схемой» (в дальнейшем буду позволять себе довольно свободное обращение с терминологией MQTT, придерживаясь в переводах терминов правила «лучше понятнее, чем дословно», но для сохранения «синхронности» с текстом стандарта всегда буду приводить оригинальные термины):

Предваряя деталировку, сразу замечу довольно интересную организацию пакетов протокола, заметную на логическом уровне. Во-первых, иногда, казалось бы, обязательные и потому относящиеся к «системным» данные, вынесены разработчиками протокола в «полезную нагрузку», Payload. Во-вторых, без окончательного разбора общего для всех пакетов заголовка (Fixed Header) невозможно определить полный размер пакета, и, соответственно, выделить память для его обработки.

Общий для всех пакетов заголовок (Fixed Header), несмотря на слово «fixed» в стандартном названии, имеет переменную длину от двух до пяти октетов (или, если больше нравится, байтов).

Самый первый байт – фактически селектор типа пакета (всего текущая версия стандарта описывает 14 типов пакетов) и, по совместительству, контейнер для управляющих флагов всего одного ключевого типа пакета – Publish. Этот байт в старшем ниббле содержит код типа пакета, в младшем – флаги для пакетов Publish и, иногда, предустановленные для некоторых типов пакетов биты.

Второй и последующие (до четырёх суммарно) байты содержат не слишком хитро закодированную длину (в байтах) всех прочих элементов пакета. Механизм кодирования длины основан на следующем принципе – если старший бит байта установлен в единицу, 7 битов этого байта записываются в результирующее 32-битовое (точнее, 28-битовое) слово в 7-битовую позицию, соответствующую номеру байта в последовательности. Следовательно, полная длина максимального MQTT-пакета, соответствующего стандарту, будет равна 5 (байтов Fixed Header) + значение 28-битового слова со всеми единичными битами, или 2²⁸-1, что в сумме даёт примерно 255 мегабайтов.

Я не случайно обращаю внимание на эту вроде как незначительную деталь стандарта. Потому что есть реальность, с её реальными вычислителями. И в этой реальности с одной стороны есть MQTT-клиент, который может исполняться малым встраиваемым вычислителем (речь идёт не о микроконтроллерах, а о малых одноплатных машинах масштаба Raspberry Pi и меньше), и, с другой стороны, есть MQTT-сервер, обслуживающий массу клиентов. Из-за pub-симметричности протокола инжектированные в общую систему пакеты большого размера могут одновременно создать чудовищную нагрузку на сервер и фактически уничтожить тонкие MQTT-клиенты. Поэтому, хоть стандарт и не устанавливает никаких дополнительных ограничений на размер пакета, при реализации что клиента, что сервера разумно ограничиться максимально возможными двумя байтами кодирования длины пакета, иными словами – в серверной реализации декодера пакетов MQTT строго проверять старший бит третьего байта общего для всех пакетов заголовка (если этот байт, конечно, есть) любого MQTT-пакета, и если в нём появляется единица, немедленно закрывать сетевое соединение с клиентом, от которого поступил pub-пакет такого размера. И, само собой, «бить тревогу». Да, это нарушение стандарта, но оно ограничивает возможную максимальную длину пакетов примерно 16 килобайтами, что для реальных M2M и IoT применений более чем достаточно, даже для неспешных обновлений большого объёма firmware (передачей фрагментов), и спасает систему от потенциальных опасностей (не обязательно умышленных).

Не случайно уделяю внимание Fixed Header. Во-первых, из всего множества возможных значений первого байта (256 значений) стандарт определяет допустимыми всего 24 (до этой цифры можно добраться тщательным изучением стандарта). Во-вторых, разбор Fixed Header любого MQTT-пакета даёт необходимую для дальнейшего разбора полного пакета информацию, критически важную для любой системы с динамическим выделением памяти (оставшуюся длину пакета в октетах/байтах, об этом было выше). В-третьих, стандарт чётко указывает зарезервированный характер некоторых полей Fixed Header, из-за чего реализация даже простого кода разбора всего-то нескольких байтов пакета становится потенциально расширяемой. В-четвёртых, реализация разбора пакетов любого протокола должна быть настолько быстрой, насколько возможно. Вообще, здраво считать разбор пакетов hard realtime задачей (что усложняет кодирование, но в данном случае – на уровне количества касаний клавиатуры), такое требование точно не повредит. Ну и, наконец, в-пятых, при реализации «боевого» MQTT-сервера для больших нагрузок после почти мгновенного разбора Fixed Header можно «отправлять» остаток пакета в отдельный поток исполнения.

Флаги фундаментального для любой реализующей pub-sub системы пакета (или, если больше нравится, команды) Publish критически важны для понимания работы MQTT в целом. Всего их три – флаг признака повторной отправки (DUP), двухбитовый флаг «качества обслуживания» механизмов доставки (QoS, Quality of Service) и флаг признака «актуальной до обновления публикации» (RET, Retain).

QoS, «качество обслуживания» MQTT, определяет степень доверия к работе механизма транспорта. К сожалению, текст стандарта даёт трудно точно переводимые лаконичные определения трёх возможных уровней степени доверия, поэтому придётся прибегнуть к многословию.

Основной уровень степени доверия – QoS 0, «at most onсe delivery», лучше всего объяснить военным термином «выстрелил и забыл». Клиент или сервер «выстреливает» Pub-команду (пакет) и забывает об этом, никаких дополнительных проверок, ничего вообще. Основным уровнем его можно считать потому, что протокол требует канала с гарантированной доставкой данных с сохранением порядка и проч.

Уровень степени доверия «с подтверждением», QoS 1, «at least once delivery» требует подтверждения получения передачей специального пакета каждого получения Pub-команды (пакета).

И, наконец, самый высокий уровень степени доверия – QoS 2, «exactly once delivery», с двойным подтверждением от обеих сторон симметричного pub-канала (ещё раз напоминаю, что и клиент, и сервер, передают/принимают Publish-пакеты).

Кажущаяся избыточность уровней качества обслуживания связана с тем, что в MQTT каждый Pub-пакет имеет собственный идентификатор (назначаемый отправляющей стороной) и за ним скрыт временный ресурс клиента или сервера – собственно данные. Пакет с определённым идентификатором может быть как подтверждённо доставлен, так и подтверждённо могут быть освобождены данные, передаваемые этим пакетом и представляющие собой ресурс, в терминах MQTT это две разные операции.

В некоторых реальных реализациях протокола разработчики ограничиваются самым простым QoS 0, и, как показывает практика, на принципиальную работоспособность систем на основе усечённых реализаций это в большом количестве случаев не влияет.

Флаг DUP, обозначающий повторную отправку пакета, интуитивно понятен, как и понятно, что при QoS 0, «выстрелил и забыл», никаких повторных отправок быть не может. А вот флаг RET, актуальной до обновления публикации, как раз относится к публикуемым данным, как к ресурсу. Если этот флаг установлен в 1, сервер MQTT будет «удерживать» полученные данные и публиковать их любым новым клиентам, подписавшимся на топик этих данных. Для «неудерживаемых» (RET=0) данных новые подписчики не получат ничего вообще до очередной публикации данных.

Из-за развитой системы QoS о MQTT распространены urban legends, утверждающие «перетяжелённость» и «неэффективность» протокола. В реальном мире свойства MQTT прекрасно и тщательно изучены (теоретически и на практике), особенно для мобильных систем с батарейным питанием и очень энергоёмкими каналами связи (например, для смартфонов).  Можно найти большие работы, посвящённые изучению эффективности MQTT, но можно ограничиться и сравнительно короткими результатами практиков, например, профилированием работающего MQTT-клиента на смартфоне под управлением ОС Android. Естественно, это не «ответы на все вопросы», но получить достаточную для оценочного уровня информацию из результатов можно. В этой таблице видны затраты энергии (не в джоулях, а в «расходе заряда батареи»), «пропускную способность», выраженную в количестве отправленных в час pub-пакетов с payload всего 1 байт, и, соответственно, «расход батареи» на отправку одного пакета, всё это для разных уровней качества обслуживания:

В сравнении с протоколами аналогичного назначения, например, с CoAP, MQTT обеспечивает меньшее время задержки и большую пропускную способность при использовании каналов с малыми потерями.

TBC

Откланиваюсь

Мобильность

Apple Watch – забраться внутрь можно, хоть и сложно

Хотите узнать как устроены современные «умные» часы? Не нужно рисковать собственными немалыми деньгами, достаточно позволить профессионалам реализовать инженерное любопытство.

Специалисты сайта iFixit сразу же вслед за началом продаж часов Apple Watch провели препарирование новинки, чтобы разобраться с тем, что же скрывается в ее недрах. Если вам некогда изучать описание во всех подробностях, поделюсь коротко самым важным, что вынес для себя из этого эксперимента.

Сразу же за дисплеем, располагаются аккумулятор и модуль хаптической обратной связи Taptic Engine

Прежде всего, стоит отметить, что часики вполне подлежат ремонту и разборке. По рейтингу iFixit они получили 5 баллов из 10 возможных. По современным меркам, это весьма неплохой результат, особенно если учесть, что Apple Watch отвечают требованиям влагозащищенности по стандарту IPX7. А это подразумевает возможность опустить их в воду на глубину до 1 метра не дольше 30 минут. Впрочем, производитель в инструкции заявляет лишь о таких условиях попадания влаги, как прогулки под дождем или мытье рук. Опускание в воду не рекомендуется.

По рейтингу iFixit, ремонтопригодность Apple Watch оценили в 5 баллов из 10 возможных

Разборка Apple Watch ведется со стороны дисплея, что логично, так как это наиболее подверженный повреждению узел. Поэтому заранее можно успокоить потенциальных покупателей – этот модуль заменить можно, хотя пока не понятно во что этой обойдется.

Сразу же за дисплеем находится ионо-литиевая батарея на 3.8 В емкостью 0.78 Вт*час. Так как у подобных аккумуляторов срок эксплуатации составляет примерно три года, хотя конечно убить их можно и гораздо быстрее, то бережливый обладатель часов вполне может рассчитывать на ее замену. Производитель обещает, что ее емкости 205 мА*час она в состоянии обеспечить работу Apple Watch на протяжении 18 часов в стандартном режиме, до 6.5 часов воспроизведения музыки, 3 часа разговора или 72 часа в экономном режиме Power Reserve mode.

Зарядка идет через оригинальный магнитный планарный разъем, расположенный в нижней части корпуса. А электронную начинку можно протестировать, не вскрывая корпус, с помощью специального разъема на боковой панели.

Процессор находится в самых недрах корпуса, куда и добраться-то нелегко, не говоря уж о том, чтобы его заменить

А вот заменить «сердце» часов – процессор S1 – маловероятно, слишком уж густо опутана гибкими кабелями включающая его сборка. Впрочем, это вполне логично. Наверняка стоимость такого ремонта окажется сравнимой с покупкой новых часов.

Знакомство с конструкцией Apple Watch произвело на меня приятное впечатление, настолько она оказалась хорошо продуманной. Теперь подождем откликов по результатам длительной эксплуатации. Ведь только так можно действительно оценить все преимущества и недостатки решения.

Наука и технологии

Обеспечение безопасности сетей будущего

Сети компаний являются негибкими – они составлены из большого числа компонентов, которые требуют многих усилий, чтобы быть соединенными вместе. Вот почему сети будущего будут управляться с помощью центрального устройства. Тем не менее, это делает их мишенью для хакеров. Исследователи из Института Фраунгофера демонстрируют, как защитить эти сети будущего.

Сегодняшние корпоративные сети включают в себя сотни устройств: маршрутизаторы для направления пакетов данных к нужному получателю, брандмауэры для защиты внутренних сетей от внешнего мира и сетевые коммутаторы. Такие сети являются чрезвычайно негибкими, потому что каждый компонент, каждый маршрутизатор и каждый коммутатор может выполнять только задачи, для которых он предназначена. Если сеть должна быть расширена, компания должна интегрировать новые маршрутизаторы, брандмауэры или коммутаторы, а затем запрограммировать их вручную. Вот почему специалисты во всем мире последние пять лет или около того работают над гибкими сетями будущего, разрабатывая то, что известно как программно-определяемые сети (SDN). Однако у них есть один недостаток – они подвержены хакерским атакам.

Исследователи из Института прикладной и комплексной безопасности (AISEC) Фраунгофера в Гархинге близ Мюнхена, собираются показать, как сделать SDN безопасным, в частности, как SDN и все связанные с ними компоненты могут быть отслежены. Один из этих инструментов является программное обеспечение для визуализации, которое выполняет мониторинг отдельных компонентов сети и показывает в режиме реального времени, как различные приложения взаимодействует с SDN-контроллером. «Мы можем показать, как программное обеспечение влияет на поведение различных компонентов при помощи контроллера, или, в случае нападения, как это нарушает их работу», - говорит Кристиан Банзе (Christian Banse), эксперт по вопросам безопасности AISEC.

Но как точно работают SDN, и почему они так уязвимы для атак? «В будущем планируется, что контроллер будет «говорить» множеству сетевых компонентов, что нужно делать. Попросту говоря, маршрутизаторы, брандмауэры и коммутаторы теряют свой индивидуальный интеллект – они будут только выполнять приказы от контроллера», - говорит Банзе. Это делает сеть гораздо более гибкой, поскольку контроллер может запрограммировать маршрутизатор или коммутатор для выполнения совершенно новых задач, которые не были предусмотрены, когда устройство было изготовлено. Кроме того, исключается утомительная задача ручной настройки компонентов во время их установки, поскольку компоненты больше не должны быть отнесены к конкретному месту в сети – контроллер просто использует их по мере необходимости в данный момент.

Однако контроллер является популярным объектом для хакеров. Производители начали предлагать первые маршрутизаторы и коммутаторы, которые являются SDN-совместимыми и имеют необходимую гибкость. «Однако при всем ажиотаже вокруг новой адаптации, которая стала возможной благодаря центральному блоку управления, безопасности SDN не уделялось должного внимания, - отметил Банзе. - Вот почему мы разрабатываем решения, чтобы сделать SDN более безопасными с самого начала, прежде чем такие системы станут распространенными». В будущем сети будут управляться исключительно центральным контроллером, и Банзе видит в этом проблемы, потому что это может предоставить идеальную лазейку злоумышленникам для доступа ко всей сети. «Кроме того, для SDN разрабатывается целый набор новых приложений, например, для компонентов брандмауэра или для процесса маршрутизации, - говорит Банзе. – Мы должны убедиться, что эти приложения являются надежными». Было бы катастрофой, если, например, посторонние могли бы получить доступ к корпоративной сети с помощью программного обеспечения, установленного для доступа к контроллеру.

Вот почему Банзе и его коллеги начали с анализа взаимодействия всех компонентов SDN для выявления уязвимостей. «Вы должны точно определить, например, насколько глубоко в сеть можно "пустить" новое приложение. В противном случае стабильность и безопасность в сети не гарантируются». До сих пор нет достаточных стандартов безопасности для обмена данными между отдельными компонентами SDN, но исследователи из AISEC лоббируют создание международного стандарта. В дополнение к их решению визуализации Банзе и его команда также представят технические средства для предотвращения доступа к системам SDN несанкционированным приложениям или вредоносным программам. Они разрабатывают способы контроля, чтобы приложение действительно выполняло только те задачи, ради которых оно предназначено. Если приложение выполняет незапланированные или нежелательные действия, т.е. является вредоносной программой, то оно отвергается и блокируются системой.

С помощью своего программного обеспечения для визуализации исследователи из AISEC могут контролировать каждый компонент в программно-определяемой сети

Поляризованный свет расталкивает плазмоны в графене

Облучение циркулярно поляризованным светом монослоя графена радикальным образом меняет картину, как поверхностные электромагнитные волны (или плазмоны) рассеиваются по углеродному листу. Этот новый результат исследователей из Швеции и Нидерландв, может быть не только важным для изучения того, как носители заряда движутся в графене, но также может помочь построить на основе графена элементы для быстро развивающейся области "метаматериалов".

Графен представляет двумерный лист углерода с атомами, образующими ячеистую решетку, и поглощает свет, ограничивая его в регионах в сотни раз меньших, чем длина волны света (так называемого дифракционного предела) путем образования плазмонов (квантованных коллективных колебаний электронов, которые сильно взаимодействуют со светом). Такое взаимодействие может быть использовано в широком диапазоне технологий, таких как детектирование света и модуляция, оптические коммуникации, фотоэлектрический эффект, спектроскопия и многих других.

Графен может быть очень перспективным плазмонным материалом благодаря своим необычным электронным свойствам – электронам с большой подвижностью, которые ведут себя как релятивистские фермионы Дирака практически без массы покоя. Графен поглощает свет, особенно хорошо в терагерцевом и инфракрасном диапазонах электромагнитного спектра, что может привести к новым приложениям в фотонике и квантовой оптике. Более того, плазмоны теряют свою энергию (распадаются) очень медленно в графене, что очень важно, потому что чем дольше живут плазмоны, тем это лучше для практических приложений.

Исследователи уже предсказали, что циркулярно поляризованный свет может производить немало новых явлений в графене, таких как фотоэлектрический эффекта Холла, поляризованный долинный ток и фотоиндуцированный эффект Холла. Михаил Кацнельсон из Радбудского университета (Radboud University) в Нидерландах и его коллеги из Университета Упсалы в Швеции уже обнаружили, что он может также привести холловскому типу проводимости в углеродном материале.

«В нашем исследовании мы нашли с помощью формулы Кубо так называемый тензор проводимости однослойного графена, освещенного циркулярно поляризованным светом, - объясняет член команды Дмитрий Юдин из Упсалы. - Мы затем его использовали при решении ряда макроскопических уравнений Максвелла для материала».

Оценка того, как электроны движутся в нелинейном режиме в этих условиях, позволяет исследователям определить зонную структуру графена и измерять определенные параметры «релаксации», уникальные для спина и заряда в углеродном листе. Облучение графена циркулярно поляризованным светом сильно изменяет орбитальную динамику электронов и дырок в материале, и эти изменения приводят к ряду особенностей в его фотоэлектрических коэффициентах. «Например (в отличие от того, что возможно в металлах), они позволяют нам манипулировать распределением поверхностных электромагнитных волн в графене, просто регулируя величину приложенного внешнего светового поля», - сказал Юдин. - Возможность управлять поверхностными волнами в этом случае означает, что мы могли бы создать метаматериалы на основе графеновых элементов».

Метаматериалы – это искусственные материалы, содержащие массивы крошечных структур, таких, как стержни и кольца, которые реагируют на свет и другие электромагнитные волны необычным образом. Например, может быть разработан метаматериал с показателем преломления, изменяющимся по всему материалу, и который в некоторых случаях даже может быть отрицательным. Такие уникальные метаматериалы уже были использованы, чтобы сделать "супер-линзы", для которых был преодолен дифракционный предел, и "шапки-невидимки" для микроволн.

Графен, облучаемый циркулярно поляризованным светом

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2015 «Компьютерное Обозрение»